6GK5788-2GD00-0TA0西门子
在这些工业互联网平台的帮助下，其背后的制造业巨头自身以及***批标杆性的制造业企业已经在进行数字化和互联网化的改造，并且取得了不错的成绩。
海尔互联工厂借助CO***OPlat，其生产线上的产品51%是客户定制的，18%是消费者直接下单定制的，产品不入库率达到69%，同时，订单交付周期缩短了50%；根据阿里ET工业大脑公布的数据，工业大脑帮助恒逸集团将石化生产煤炭消耗率降低2.6%，助力中策橡胶提升橡胶加工合格率5%，与天合光能合作将电池片A品率提升7%，提高京信通讯的天线产品测试效率35%。
一边是中小企业改造需求的烧眉之急，另一边是工业互联网业界的欣欣向荣，似乎二者一拍即合，然而实情却并非如此。阻力来自内部。
广东一家自动化服务商曾为客户，即中小制造业企业主们开展过数字化转型相关的讲座，但到场的接近60名企业主中就有超过10人明确表达了对新技术和理念的兴致索然。
资金不足、自动化程度低、数据获取难度大，是中小企业在数字化改造中客观存在的困难，而对工业互联网的认知不到位是更大的问题。
方***：
中小企业如何借力工业互联网？
对于不同的企业来说，跨步进入工业互联网的核心问题并不是“怎么做”，而是“能做什么”、以及“能不能做”。
尤其是在政策大力推动企业“上云上平台”的过程中，企业投入人力和成本，那么“上云了之后能做什么”就成为了很多中小企业主***大的疑问和顾虑。
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首先，可以肯定的是，工业互联网能够提供的收益是多维度的。
广州温伴是树根互联服务的一家典型的小型烘干设备企业，根据树根互联CEO贺东东的介绍，原来随着客户工艺的改变，广州温伴需要***给客户调整工艺包，而现在这些都可以实现远程参数设定功能，大幅度节省了差旅费；此外，透过大数据的积累，也可以帮助企业终端用户更加精准控制工艺流程，不断优化工艺参数。
另一类成本削减来自销售端。蒙牛使用了阿里云Maxcompute大数据平台，在自有CRM等系统之上集成品牌线上实际销售、线下直营经销商实际销售等数据，结合背景环境因子进行销量建模，将“基于订单历史的人工预测”改变为“基于实际销量的智能预测”，提升预测准确度。并且这一做法还有望在未来数据生态逐渐建立的情况下，将该预测结果反向输出给下游经销商和零售商指导其订单发布，实现经销链条的成本***大节约和共赢。
工业互联网对中小企业而言，降低的成本是多元化的。“降本增效”是所有企业进行生产改造的必然目的，而对于降本这一问题，很多企业主的认知停留在制造成本上，但工业互联网能够提供更多其他维度的成本降低。
其次，选择成本可控的方式，是可以进行工业互联网改造的。
欣旺达是广州一家锂离子电池模组研发上市企业，从三年前开始着手智能制造的改造，并在去年成立了智能制造研究院。其智能制造研究院院长廖妍在接受采访时表示，云也分很多种云，并非所有制造业企业都适用于机械设备数据上云，客户、管理、运用数据上云都是不错的方式。中小企业目前其实有很多方法来进行数字化、信息化的改造，可以选择成本可控的方式。
而在阿里云ET工业大脑中开始了应用和尝试，工业互联网在中小企业中规模化***的问题不但早已提上了议程，并且已经有了一定的解决路径。
一是抛弃硬件思维，将硬件成本降下来。阿里云机器智能首席科学家闵万里博士一直认为，做数字化转型不要大幅改造产线，不需要重新引进***设备，装上数据智能就可以。
二是降低企业使用门槛。通过ET工业大脑开放平台，阿里云将多年服务龙头企业沉淀的算法引擎、行业模板开放出来，打造拖拉拽傻瓜式交互界面，通过简单的培训，可以让新进入智能化领域的传统技术服务公司也能具备阿里云***算法工程师的技术水平，通过行业生态的力量以较低的成本帮助中小企业实现智能化转型。
杭州点石服饰是阿里巴巴淘工厂改造的***批数字工厂，其改造成本只花了5万元，但排产却提升了6%，服装交付周期缩短了10%。数字化的方式是在2000平方米的厂房里布置了20多个摄像头，这些摄像头每天进行超过1亿次扫描，通过机器视觉来识别生产过程，并将其数字化，从而实时跟进订单货期，这对于网店来说至关重要。
当然，无论是节约的成本还是减低的改造门槛，都没有改变制造业企业当下***核心的问题——经济周期之下的订单量减少。至少可以看到的是，工业互联网能够解决目前中小企业面临的两大问题，现阶段如何在经济下行的趋势下获得正在减少的订单，以及如何在未来可能的竞争中占据先机。
***基本的商业逻辑是企业需要有利润的生意，而竞争的维度则来自于服务、产品质量等各个方面。当市场订单总量减少时，如何获得这些订单就成为了关键，工业互联网就是这样一条路径。
我们认为，现阶段对于中小制造业企业来说是进行工业互联网改造的***佳时间，或者说是***后时间。不转型只能面临必然的结局，而从现在开始关注未来趋势，才有可能在未来领跑。
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