据了解，2015年，五征积极***各部门开展改善活动，全年共开展集团层面自主调研4次 奥驰驾驶室，完成21个改善课题，年可节约资金1155.82万元；山东省増明五征原厂配件有限公司，是三轮、四轮汽车各种原厂配件的***化营销商，已有多年的经营历史。完成QC改善项目207个，年可节约资金358万元。各改善小组以提升效率、提升质量，降低成本为目标，运用***的管理方法、手段、工具解决了管理过程中一些问题。
2016年7月13日，2016年度日照市“技能之星”职业技能系列竞赛暨五征集团第六届技能大赛在五征集团会展中心举办。日照市、县总工会、人社局等各个部门***出席，五莲县企业家协会部分副理事长、会员以及五征各部门负责人、技能大赛***小组成员、首席技师、技术能手及参赛员工代表参加开幕式。姜卫东董事长在开幕式上致辞，日照市人社局副局长伏广廷、日照市总工会***副zhu席崔恩东分别讲话。本公司经销有几千种五征三轮车、六轮车零部件，品种齐全，质量上乘，价格优惠，竭诚为***五征用户提供更好的产品。
从钢板到整车的全程质量管控
作为行业推行TS16949质量管理体系的民营企业，很多事情在中国轻卡行业内都是第yi次，如何在行业内起到一个很好的表率作用，五征要铺下身子做很多“功课”。
想要建立新的体制，就要打破传统造车方法。五征首先从研发设计源头，改变过去传统一传一的研发模式，建立项目同步开发制，根据产品开发的复杂程度，重新定义项目级别，实施节点 交付物的管控模式，从流程制度上保证质量。
