推行项目
咨询师去现场,现状调查，和各部门及企业负责人交谈对企业的基本情况、运作了解，并和企业负责人沟通。
提出ISO9001体系之文件审查方案及总体工作计划
ISO9001导入培训/现场5S定置及培训
制定体系文件审查计划
确定质量方针和目标，《质量手册》审查定稿
制定《程序文件》及表格
确定质量方针和目标，《质量手册》审查定稿
在充分讨论的基础上对《质量手册》、《程序文件》的可操作性进行修改
《质量手册》、《程序文件》的发布
编制《质量体系推进工作计划》下发，并执行
《质量手册》、《程序文件》培训
《三层作业文件》和表格的审查，现场实施作业文件
按体系文件运作（咨询师到各部门指导），并形成记录
作业文件/检查文件的修改和完善。
体系内审员培训（各部门主管及ISO骨干）
按体系内审查检表进行内审
资料提交齐备,通过文审.
文审提出的体系文件整改
各部门提交管理评审报告
顾问公司模拟认证机构审核方式对体系进行一次***审核
终审前的工作准备、审核注意事项培训
协调各方关系，使认证顺利进行
认证审核不符合项的整改