项目的设置
团建活动中项目安排直接影响大家的体验，创新的活动将能更加有效的吸引学员的关注，这对于策划者的设计过程中也是一个考验。我们要从正常活动的很多层面考虑创意的问题以及项目的安排。
1项目的原则：与目标相符，与受众能力相符，易操作可实施。
2.项目设置的步骤：
收集相关资料：收集一些跟团建活动相关的信息。
消化整合：将收集来的资料进行自我整合，找到自己需要的点。
酝酿灵感：把这些积累进行转化，安排出一个大概的流程。
精选细化：流程出来后在项目设置的细节上继续美化。
总结为八个字：收集、整合、构思、细化。
团建的意义
让队员在团队协作过程中，能够立刻将问题进行解决。虽然有时候复杂的事情，往往让人找不到头绪，所以，只要我们懂得简化流程的重要性，就一定能够帮助我们提高执行力。
目的设置很重要。没有目标如同一盘散沙，只有目标才能促使大伙儿不断前进。如果你不知道那里是哪里，即使你到了那里，你也不知道自己在哪里。拓展培训就会让你寻找出自己的不足之处，再通过大家相互交流，互相学习的那个过程，从而达到培训的真正意义。
要始终明白，在团队协作中，聚力始终是团队的主心骨，只要大家齐心拧成一股绳，就一定能发挥出更大作用。团队的力量是无限的，但是就是需要大家团结一致，需要有勇于奉献勇于牺牲的成员，毫不吝啬的献出自己的力量。相信团队，信任团队，乐于付出，善于牺牲，并且还要相信自己的潜能，其实除了知识和技能的升华，通过拓展训练，心理的一种升华和改变也是非常重要的。
如今，以科技分工为主导，以团队为核心的现代企业不再需要罗宾汉式的独行侠。个人英雄主义过于炫耀个体的力量，而忽略了整个团体，他们觉得凭借自己的本事完全可以力挽狂澜，扶大厦于将领。然而合作才能发展，合作才能胜利，这是今天很多企业的共识，合作产生的力量不是简单的加法，团队的力量远远大于一个人才的力量，协作的力量大于每一个力量的总和。对于一个企业而言，人才就像一颗颗，晶莹剔透圆润的珍珠。需要一根绳子来连接。
团建在创建员工与企业、员工与员工之间的融洽关系方面颇有经验 ，它就是那“一根线”，各项训练项目激发学员的各种潜能，让平时不易发现的问题及时显露出来，然后对症下药解除信任危机，让学员更信任和忠诚企业，拉近员工与企业之间的距离，增强彼此间的信任与合作
