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灯塔工厂对于制造业的总体数字化转型提供了非常宝贵的经验，他们在竞争中有着明显的优势：不只是因为新科技的使用，更关键的是持续改进的能力。灯塔工厂成功克服了大多数制造业公司会面临的典型痛点：费尽周折应对各种技术并发现问题；投入大量精力进行概念验证工作；推广过于缓慢；缺乏明晰的商业案例；解决方案大多互不相关以及在实施过程中产生了数不尽的数字孤岛。
针对这些具备极大挑战性的问题，我们发现这些灯塔工厂普遍采用三个方法来应对：
方法一：
引入新工具和敏捷工作方法。灯塔工厂使用增强现实和虚拟现实等***工具的可能性几乎是落后者的三倍，使用底层软件（如物联网平台软件）专门支持上层***应用的可能性则高出两倍。同时灯塔工厂的数字化转型落地以及在跨职能团队中推行敏捷工作方法的可能性，也是其他公司的五倍。
方法二：
打造并充分运用行业新进入者、合作伙伴和生态圈的力量。灯塔工厂允许并选择第三方开发生态圈的技术，使用外部软件和应用从事开发，而非事事自己开发的可能性相比于落后企业高出三倍。
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通过提供创新增值服务和打造新商业模式来产生新收入来源。灯塔工厂采用了新的业务模型，包括基于设备和机器的使用频次和订购时间的付费模式，提供连接数据和利益相关方的技术平台，以及把知识产权、数据和行业洞见转化为收入和利润。
意义
研究表明仅有小部分的制造业已经开发出了成熟的灯塔工厂，并且通过实施第四次工业革命的技术，这些工厂都收获了不错的转型成果。在一定程度上，灯塔工厂的出现和成功正标志着一场更大变革的发生。
越来越多的公司正在利用其资源与优势，所学到的经验与教训，在整个价值链和生态系统上进行拓展以加速实现收益。这些具有标志性的成功案例可以为新的灯塔工厂提供指导方向，并加速实现整个价值链的转型。
拥有灯塔工厂的***应该开始探索如何利用这些资产来加速技术普及，并对发展中的灯塔工厂提供支持。高等院校应该与成熟的或者发展中的灯塔工厂合作，进一步推进第四次工业革命的用例和技术。而***的技术公司也应该确保与灯塔工厂保持紧密的协同发展，因为灯塔工厂正是其他企业寻求***和突破的灵感之源。
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