让和责任实现对等
你的团队里为什会出现“螃蟹效应”？你的店员为什么不能“容忍”身边的“同事”先“爬”出来？
究其原因是：责任和义务的不对等造成的。行使权利只嫌小，履行义务只嫌重。与责任相辅相成，有多大的就应该负多大的责任，应该让你的团队成员把视作一种责任，而不是地位的象征。谁爬到前面，谁就要有能力和有责任团队走出困境，这样才能使团队的其他成员相互推着朝前走。如果其中一位员工爬出篓子后，却不想承担者的责任，其他的“螃蟹”是不会信服的，这样他们必然拖其后腿，让其爬不上去。
当然这不是否认新兴公司，而是由于拓展市场缺少甚至可以说根本没有有效的监督管理，整个拓展市场可谓鱼龙混杂、良莠俱存。拓展训练毕竟是一项运动原理高综合（融合了运动生理学1、运动心理学、行为心理学等现代学科的知识）、运动环境高复杂（拓展组合项目一般都可包括场地、山地、水上以及其他自然或人文的复杂环境）、运动方式高风险，以及安全控制高要求等基本特征，因此，对执业资质、从业指导人员的***知识与技能要求也相对严格。但由于这个行业尚无准入制度和限 制，所以存在的问题还是非常之多。
什么是拓展训练?要抛弃上下级关系，抛弃个人烦恼，抛弃男女性别集体参与的工程项目。在这些项目中，不需要对你的工作业务了解太多，你需要的是生活技能，通过游戏展示你的个人能力，让每个人都同意你的观点，把个人智慧和集体努力结合起来，取得成功。很
给予做事的机会、主要决策权、成就感;2、建立共享文化，让员工相互认同;3、经常举办聚会，建立生活沟通平台，促进和谐关系;4、营造和谐沟通氛围，提高员工幸福感;5为员工提供良好的成长培训;6容忍员工的非原则性疏忽。
