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工业互联网，不能存有私心垄断；
平台，只是工业互联网的载体；
数据，才是驱动工业互联网创新的动力；
生态，才是驱动工业互联网发展的***。
不是爱*** 似被前缘误
石块跌落，山谷轰鸣。
Predix被头插草签的出售，听似难以相信，但的确已经发生。Predix平台，GE Digital耗费数十亿美元，投入数千名软件工程师，倾力打造的战略性产品。曾经其在工业互联网领域地位，就如苹果iPhone对手机行业的重新定义。
而今却沦落到剥离售出的境况，令人叹息。
如果Predix成功，必然可以找***万理由，例如其***清晰了工业互联网的轮廓；***定义了“边缘+平台+应用”的业务模型；***提出将工业生产中的人、机、数据进行互联。而且，Predix还具有***的数据分析能力，***的边缘计算能力。更关键的是，Predix将诸多理念变为现实。
当然，如今Predix的跌落，也可找出很多原因。例如GE的业务战略收缩、资本市场的看衰等，还例如过多树立假想敌，忽视了生态体系建设；在投入巨资进行平台研发的同时，没有忽视，但轻视了应用模型、工业APP的积累。此外，GE一度将软件与工业设备***销售，这是否也存在私心？***后续服务的“封闭式”垄断。
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工业互联网的盛况
与Predix的落寞，形成鲜明对比的是，工业互联网的日益繁盛和勃勃生机。研究机构Accenture指出，2020年***工业互联网领域***规模将超过5000亿美元；2030 年工业互联网将带来超过15万亿美元的增长；2015~2030 年间，工业互联网领域预计将为中国GDP带来约达1.8万亿美元的增长。
上述仅为市场空间，而在政策导向层面，***在2017年11月，专门通过了《关于深化“互联网+***制造业”发展工业互联网的指导意见》。在这份规范和指导我国工业互联网发展的文件中提到，2025年中国要有3~5个国际水平的工业互联网平台。要知道，在***级的文件中，很少提到具体时间达到何种水平，这充分说明了工业互联网在我国经济建设中的重要地位。
竞争者已是过江之鲫
问题也由此而来，2025年中国要有3~5个国际水平的工业互联网平台，其潜在的竞争者是何人？其在Predix被出售之后，各方又将以何坐标发展？可先不回答上述问题，而梳理市场现状，在此海量级市场中，竞争者已是过江之鲫。
其中，国际企业包括，西门子、博世、***、PTC、思科等，国内企业如华能集团、和利时、航天云网、三一重工、海尔、***、用友网络、东方国信、宝信软件等。今年8月，阿里云也推出了“飞象工业互联网平台”；而此前的7月，阿里云还与西门子就工业互联网的发展达成了战略合作。
当然，诸多企业参与工业互联网，***证明的是大势所趋，但何为工业互联网？各方均在各说各话。***精辟的解释，工业互联网并非“工业的互联网”，而是“工业互联的网”。例如对重资产设备的远程控制、MES系统与ERP系统基于供应链的互联互通，都被广义归属于工业互联网范畴。但上述应用只体现了“工业的互联网”特征，只是在挖掘第三次工业革命的剩余价值，或者更尖刻一些，只是为了报表更漂亮。
而回到Predix的话题，其***大的遗产贡献是，基本以第四次工业革命为标准，建立了技术体系，明确了发展方向。当然，Predix的价值变现思路，发展方***略有失误，但不断试错也是产业，至少留给业内以下启示——
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