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第五，建立支持数字化转型的***架构。
所有的背后都有人和***落实，对CXO来讲一定要把故事讲给董事会。转型的目标是什么，不要跟CEO说转型的目标有5个，一定确定哪个是***重要的，至少是初期或者分阶段选出的目标。
第二，究竟谁来引导，一定是CEO从思想、战略上支持，具体执行***，CIO***的多。还有实施步骤流程。
接下来一点，如何做KPI考核。对于CIO有市场营销和推广的效果，关键流程改进时间如何，基于信息和数据产品，这一块的收入占总收入百分比怎样。
第六，选择合适的技术、平台及合作伙伴。已经有很多公司讲，它的***视野、创新能力、技术实力、技术能力。
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