品牌：西屋
型号：1C31116G04
新品说明
第三，评估数字化转型的成熟度和绩效。
包括数字化转型、***力转型、***体验钻性、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。
第四，用信息技术尝试开发数字化产品与服务。
1、把传统产品和服务开发跟数字化产品与服务开发做了一个对比，包括竞争***，数字化产品更加重视数字体验规模。
2、产品***不断提供客户价值的能力。
3、更新方式上，传统汽车去4S店需要等一到两个小时，反过来，特斯拉***几十万辆车一周之内通过***方式可以更新完毕。
4、开发方式上，不断迭代。
5、收入模式不同。
6、人才利用。
7、数据利用。
8、合作伙伴。
第五，建立支持数字化转型的***架构。
所有的背后都有人和***落实，对CXO来讲一定要把故事讲给董事会。转型的目标是什么，不要跟CEO说转型的目标有5个，一定确定哪个是***重要的，至少是初期或者分阶段选出的目标。
第二，究竟谁来引导，一定是CEO从思想、战略上支持，具体执行***，CIO***的多。还有实施步骤流程。
接下来一点，如何做KPI考核。对于CIO有市场营销和推广的效果，关键流程改进时间如何，基于信息和数据产品，这一块的收入占总收入百分比怎样。
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