BAB 852 243149

GE售卖数字资产的举动引起了业界对工业互联网平台可行性的各种讨论，我们要理性看待，Predix 是GE结合自身公司战略和技术孵化的工业互联网产品，Predix目前的失势并不代表工业数字化转型的失败。相反，越来越多的工业龙头企业、信息技术企业、互联网企业积极探索着工业互联网和数字化转型的路径和模式，西门子要重组成立数字化工业运营公司代表了业界积极的态度。GE工业互联网从关注急功近利的市场发展模式到回归工业价值本质的业务发展模式，警醒着我们发展工业互联网不能一蹴而就，要认识到其长期性、系统性、复杂性，既要有大视野、全局观，更要一步一步、扎扎实实、稳步推进，以客户需求价值为导向，避免步GE后尘。

　　（一）工业互联网必须服务于工业企业发展战略

　　工业互联网只是企业转型的手段和路径，而不应是工业企业发展的目的，企业一旦失去清晰战略往往就会专注于单项技术和解决企业某个业务问题。GE希望将所有的业务和产品都通过网络和平台建立联系，认为只要建立了工业互联网平台，就能实现数字化，能提高产品的质量和开发效率、降低成本，能获得巨大的财务收益，这种本末倒置的思维，***终没能得到资本和市场的认可。从工业互联网到工业4.0、智能制造、人工智能、大数据、区块链等新概念、新技术，都是企业战略实现的工具和手段，***是目的。同时，我们也看到，虽然很多企业认同工业互联网对企业转型的战略意义，但路径不清晰、成效不显著，大部分仍处于观望态度。2017 年GE Digital调研250个美国企业，指出绝大部分企业高管和一线员工并没有为工业互联网做好充足准备。而德勤对中国156家制造业企业进行调研，已有高达46%的企业制定了工业互联网相关规划，如何正确引导这些工业企业更科学、更精准、更有效的应用工业互联网开展转型升级是一项艰巨而紧迫的任务。

　　（二）推进工业互联网要注重工业价值本质

　　工业互联网平台并不仅仅是技术创新的平台，也不仅仅是企业数字化运营的平台，还是企业、行业甚至整个产业价值重新***和商业模式转型的载体。Predix平台就提供了一种从以流程驱动的业务系统转变为以数据驱动的平台应用新范式，这种范式推动工业生产从关注产品转向关注产品+服务，为工业企业提供基于数据的精准服务和价值创造。GE花费数十亿美金力图打造一个满足工业级存储、计算、传输、开发、安全等高要求，面向所有工业领域通用的工业互联网平台是难以企及的目标，GE失败的经验教训告诫我们，一是工业领域非标准化问题严重，每一个细分行业领域Know-How都有很强的个性化，只有立足每一个行业深耕细作，深入开展垂直化、定制化、平台化创新，才有可能针对不同行业归总具有一定通用性的生产、服务、管理等规律，逐步实现制造资源和制造能力软件化、模块化、平台化。二是并非所有企业都适合从平台PaaS开始着手，过于强调打造PaaS容易陷入技术误区。PaaS是云计算的一种服务模式，工业互联网的价值不一定要通过PaaS才能体现和获取。三是并非所有企业都能成为平台运营商，绝大部分服务商都将成为一个或多个平台生态中的成员。因此，工业互联网平台不应单纯追求技术架构的完备性、***性、成熟性，更应关注客户需求，提供有效、易用、易推广的解决方案，解决企业产品优化、业务运营优化，以及资源优化和业务协作、模式创新等利用传统方法无法解决的工业关键问题，并通过可持续的商业模式产生价值流动。任何一家企业要构建工业互联网平台，需要有坚定的战略定力和雄厚的资金实力，要同步统筹技术创新、管理创新、价值创新、商业创新，要目光长远、小处着手、价值驱动、快速迭代。

　　（三）工业互联网平台规模化应用是生态构建的关键

　　工业互联网平台***均处于探索阶段，推进其发展时，要认识到不能只关注平台本身，更应该推进平台应用，推进平台生态系统构建，能依托平台产生更多有***推广价值的工业应用，形成平台用户规模效应，才能促进工业互联网的可持续发展。然而，目前应用工业互联网平台的企业主要都是大型甚至是超大型的企业，基本都是定制化升级改造，成本极高，风险大，这种模式对于平台广大的、潜在的中小企业用户群体并不适用。因此，要加强科研院所、制造企业、ICT企业、互联网企业、行业协会等紧密合作，组成联合工作团队，分行业、分领域开展对标，研究梳理工业企业发展的痛点、瓶颈和需求，明确发展路线，选择有基础、有意愿、有条件的行业企业围绕提升自身能力开展试点示范，联合研制工业企业应用平台开展转型升级的解决方案，再此基础上分行业、分领域形成工业企业应用平台的实施指南，并在全行业、全区域广泛推广，逐步实现行业整体提升转型，加速产业***转型升级。

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