“螃蟹心理”对管理的影响客观存在。案例中，李超所负责的团队，正是因为团队成员之间有这种“螃蟹心理”，才终造成了柜组之间的相互不配合、甚至“拆台”的行为，这样的“内耗”，不仅会削弱团队的战斗力，而且会使团队成员之间的关系变得脆弱而紧张。如果管理者对该现象熟视无睹，或者认知不够，那么很可能会给自己的团队带进“进退维谷”的***境地。
一是造成团队成员之间的对立。
以本案例为例，其他柜组之所以对A组的合理化建议不能认同，并有潜在的抵触心理，其根本原因是利益的对立造成了“谁也不愿意看到对方平步青云”心理的产生，因此工作难以协调配合，“拆台行为”由此引发。
二是降低了团队成员的执行力。
因为不愿意认同别人的工作建议或者其他观点，并以各种理由正确观点的实施，会给企业目标或任务的执行带来巨大阻力。如果是一项好的建议，由于不能被及时执行，将付出很大代价。
任何团队都由不认识的人组成。公司的内部团队也是如此。每个人都有不同的生活经历。拓展项目是让每个人通过团队的活动享受体验团队的强大力量，让参与的同事们了解团队的意义，了解如何与同事沟通和分享，不再单独；
每个人都***于心理学的观点，因此人类自私有一定的基础。但是，在公司和企业内部，每个人都需要以团队的形式完成任务。这要求每个人都要学会负责任。在他们自己的领域，他们不仅要做得好，还需要帮助其他工作伙伴共同完成业务。个人对团队负责；
近年来，人们工作压力愈加强大，很多公司都在考虑要不要参加一次拓展训练，去改变企业现状，增加员工的团结能力，以及改善员工的工作方式。但是，参加户外拓展真的可以改变这些现状吗？户外拓展的意义是什么？
拓展将在项目设置中进行一些具有挑战性的活动，因此许多拓展项目存在一定的困难。许多同事通常胆小，只能通过拓展项目挑战自己，克服心理素质的障碍，也可以通过拓展项目放松身心。扩大的项目可以满足于高度有意的投入。
