三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
金阁寺
金阁寺正式名称是鹿苑寺，因为建筑物外面包有金箔，故又名金阁寺．是一座位于京都、***早完成于 1397 年（应永四年）的日本古刹，除了是知名的观光旅游景点之外，也是被日本***定为国宝，并于 1994 年被联合国教科文***定为世界文化遗产的重要历史建筑。另一方面，是企业经营过程中始终追求的一个目标，即通过持续推动变革活动，打破惰性，逐步培养团队自主自发参与革新活动的良好状态和习惯。金色的墙壁加上四季景色相呼应，每年都引来大***的国内外游客．
稻盛和夫：“不妨打个比方：如把以上一切纳入一个圆，一切在圆中循环、一切相互关联，没有单独的重要，也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工，再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话，其实更应神话的是员工。”
管理是管理事务，所以，帮你知道如何跟别人沟通，事实上是在***他人的心态的时候。这个时候，你的管理方法不一样，效果也会不一样。员工和企业两者之间并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。如果你一味的只是强调过多的自主，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是***的动物。做一个成功的管理者一个***的***，一个有影响力的人物，他们用的都是***力。
三体文明《思想道场》日本精益匠心游学
丰田外在的硬实力是“末”，内在的软件实力是“本”。当然，这也许只适用于制造业，对软件业或投机性产业，可能没有多大的借鉴意义。在学习丰田的时候，人们自觉不自觉地出现了严重的本末倒置现象。人们更多地关注丰田外在的东西，比如***的生产线、兢兢业业的员工、低缺陷率的产品、整洁有序的现场及灵巧便利的工具设备等，并被这些美好的事物打动。
一说学习丰田，人们首先想到的是学习、模仿甚至***这些美好的“结果”，很少有人透过表象看本质，很少了解这些美好的”结果“是怎样被创造出来的，丰田的员工为此付出了多少汗水和智慧。所以，我们看到在服装工厂里面，柔性化生产加速，生产周期缩短，生产方式和装备都有了变化。人们也很少研究，丰田的改善哲学是怎样形成的和被深深植入企业员工体内的，改善文化及丰田员工的改善习惯又是怎样养成的，丰田的***和员工又走过了一个怎样艰辛的过程。在学习TPS的时候，对于改善哲学和改善文化建设的问题，人们或者不够重视，或者无能为力。
