关于注塑加工厂的那些“隐性成本”
珠三角作为注塑加工行业***为集中的地区，吸引了大批具备高超注塑技术的注塑人才，也为大量有意进入注塑领域的新人提供了庞大的市场需求，无论你是成熟的老手、还是刚刚进入行业的新手，都可以有一尺之地容身。
不过，这种鱼龙混杂的状况也为注塑加工厂带了来麻烦！常常有一些在小厂做了一两年的小师傅，抱着学习的态度跳槽到更大一点的工厂，以低工资要求作为入职优势把有正常待遇要求的“老手”挤出了竞争行列。
虽然从企业的成本控制上来看，使用低薪资的人员会有明显的成本优势，也符合企业主对于企业管理的理念。但是，在原材料、房租水电、物流仓储、薪资开支等“显性成本”之余，“隐性成本”的疏于管理，往往会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业“莫名其妙”地倒闭都是有可能的。
模具***成本与注塑加工利润的关系
在注塑加工领域，模具可以归类为“耗材”，即是随着生产次数的增加，模具会出现老化或部分老化或损坏现象，所以在日常生产中，注塑加工厂需要对模具进行合理的***，在出现问题是，应及对模具进行维修，以免造成不可挽回的损失。
既然模具***需要中止注塑加工行为，那么必然产生相应的成本，下面以一项关于注塑加工厂模具平均维修情况的统计进行相应的分析，剖析模具***对于注塑加工利润的影响及应该如何正确的***模具。
既然成本这么高，那可不可以不修模呢？
答案是否定的，模具必须有一个合理的***周期和次数，每月4次的***是为了让模具运行在***1好的状态下，从而减少由于坏模而造成更大的损失，所以这笔修模成本是必须花出去的，它的目的是为了防止产生更大的损失！
那么，作为优1秀的注塑加工厂，不仅需要有强烈的模具***意识，还需要做到的就是减少由于人为操作不当而产生的模具损坏情况。
