三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型
德鲁克：打造经营理论
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在其著作《巨变时代的管理》（Managing in a time of Great Change）一书中，认为经营理论有三部分：
? ，有关***环境的假设。即有关社会、社会结构、市场、顾客及技术的假设，企业家日本游学，这是用来定义一个***的收入来源；
? 第二，有关***特殊使命的假设。是用来定义一个***所做的有意义的结果，换句话说就是，使命不但能凸显***在经济领域的价值，甚至也能凸显其社会价值；
? 第三，有关完成***使命所需的核心能力（core competency）的假设。则是用来定义若一个***想要保持地位，需要哪方面的表现。
一套清晰、一致、有效的经营理论，通常需要耗费多年的努力工作、思考和实验才验证得出来。然而，为了求取成功，游学，每个***都必须拥有自己的经营理论。
三体文明《思想道场》德国智能制造游学
工业4.0智能生产项目：4轮电动车模拟生产
样本工厂为了模拟工业4.0系统下的智能生产，以4轮电动车为例进行了不断的开发和研究。传感器的使用，大数据的收集，企业家游学，网络化的监控，在这里都可以看到摸到。样本工厂以此产品智能生产为例，不断的进行深入的研发和应用，其研发成果可以应用在不同的工业领域，不同的企业都可以从中找到适合自己发展和应用的部分，非常的实现了工业4.0的落地应用。
课程及参观
1. 工业 4.0- 传感器应用到智能工厂
2. 实地参观工业 4.0 样本工厂
3. 互动交流
三体文明企业发展战略-制造业转型升级
8就单个企业而言，迈向工业4.0，精益和IE是绕不开的一道坎；
基于第6个观点，就不难理解接下来这个命题。中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of ctraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源自日本的现代工厂管理理论）都是建立在IE基础之上。甚至丰田也讲到：丰田生产方式就是工业工程在丰田公司的具体应用。IE是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，实现产出大化。
有效实施IE可以实现企业在不需要资本投入的条件下，实现成本降低和效率大幅度提升。但是因为IE起源于泰勒的科学管理，高科技游学，在论之下长期被误解和打压，直到90年代才在我国局部得到重视。
必须承认用精益和IE来改造现有传统制造业存在巨大困难，重要的是一把手的观念、决心，甚至情怀。因此，就单个工厂升级到工业4.0无法超越这道鸿沟。在互联网条件下，有没有可能通过“技术-经济范式转移”的方式实现超越呢？是否会出现制造业的“云端制”？是否能实现超越工厂围墙的社会化柔性化生产？理论是可行的，现实也具备条件，但是我们还没有看到！这个值得持续观察。
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