为何开创壹玖？以便建立中小微企业资源共享服务平台中小微企业是经济发展不断持续增长的基本，她们占在我国公司总数的99%，却欠缺相对的社会发展资源；她们出示了50%之上的税款，却面临资金短缺的难题；她们造就了60%之上的中国国民生产总值，却面临资金短缺的困境；她们出示了80%之上的新增就业职位，却面临这人才资源外流比较严重的难点。因为资源不够，造成 她们发展趋势受到限制，抵御经营风险能力较差，大多数撑不上三年就面临破产倒闭的窘境。壹玖着眼于打造出中小微企业资源共享服务平台，以“免费模式”为发展战略业务流程关键，充足融合聚集多方资源，助推中小微企业完成资源的连接，提高销售量，推动中小微企业竞争能力的总体提高。袁国顺，免费模式创办人一个切切实实贯彻免费模式的实业家三十年時间里，经历数以百计实战演练实例便于他为关键开创特点的免费模式，得出了怎样先造就消费者再获得销售市场的完全免费之道。 
会员服务日特别活动——“有袁一见”“有袁一见”活动，是壹玖会员服务日的一项特别活动，特别之处在于袁国顺老师将亲临现场，为企业家解惑答疑，传授免费模式之道。原计划一年选择12个壹玖之家由袁老师进行深度帮扶，但由于越来越多企业老板的迫切需要，“有袁一见”活动已发展成“有袁一见”千人峰会，从赤峰站开始，广州站、青岛站千人爆满，太原站、武汉站、重庆站、秦皇岛站持续开启，一场免费模式的学习热潮，席卷大江南北。
袁国顺，免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里，袁国顺培训，历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。
通过免费模式，20万开一家200万的店
江西李大厨鱼头王，壹玖培训袁国顺，坐落在当地繁华地段的一楼，房租贵不说，二楼还有一家1000平米的湘菜品牌，压力很大。餐饮这一行就是这样，不开在好地方，生意就会受到影响，好地方又全是竞争对手。创始人李培禾谈起以前的自己，不懂营销、没有方向、员工难管、客户难留，总觉得生意做得很累。
进入壹玖之后，李培禾通过学习免费模式，经营思路大开，用《免费模式系统版》中“分拆”和“借”的思维，集结身边的朋友成为自己的股东、合伙人，只用了20万就开了一家本需要200万才能开起来的店，就连店里近30万的厨房设备都是朋友直接从江苏常州免费给他拿来用的。
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