选择仓配外包服务要注意什么
总结商家在选择仓配外包服务时的要点,需要从成本、仓库服务能力、信息化水平等因素综合考量。具体来说,可以分为以下几点:
成本:不能单看快递的成本,还要结合自身的产品特性,如库存周转率、产品存储要求等来看综合的物流成本。
仓库服务能力与质量:了解仓库的运作能力,是否有丰富的经验适合自己,商家在和仓库建立合作关系之前,需调研和分析,提供详尽的解决方案。
***响应速度:不同于自建物流,选择仓配外包后,商家和仓库的日常沟通由内部沟通变为外部沟通。如果仓库的***响应不及时,会给商家的***带来极大的影响。
仓库信息化水平:***的仓库才能提供***的服务,***化的仓库往往需要一套高水平的WMS系统来支撑起日常运作。此外,商家自己的企业资源计划系统和仓库的WMS系统如何交互也非常重要,否则即便仓库的服务和系统再***,也会因为两套系统之间的交互问题而影响数据的及时性、有效性,从而大大影响仓配外包的效果。
仓库的改进动力和能力:物流是一项琐碎的工作,发现问题很正常,积极解决就好了。但这还不够,外包仓库需要有主动改进问题的动力和能力。不但要改进仓内出现的各类问题,还要改善和商家联动时出现的各类问题。
总体来说,选择仓配外包,对于商家来说是一项慎重的决定,好的仓配外包能给商家带来整体供应链链路效率的提升,不但能提高商家的物流能力,降低商家的物流成本,减少物流异常,提升客户满意度,还能帮助商家做好供应商管控,做好供应链各环节数据分析,提高库存周转率等等。
自建仓配的商家有可能逐步过渡到部分外包、全部外包或者临时外包。衡量是否选择部分外包和全部外包的标准主要是仓配建设难度和成本。各类目情况不同,商家的投入力度也不尽相同。
当库存单位越多,仓内操作难度越大；订单量越大,成本投入越大。当然,还有很多其他因素会影响这两个指标,如库存周转率、SKU特性（存储条件、占地面积等)、各地用工成本、仓租成本等等,商家需要综合自身这些因素来决定。
当订单波动幅度大,且仓配管理难度与成本大幅上升时,商家需要选择一个***的外包仓库,获得全链路的物流服务。
上述外包场景对应的业务场景如下:
活动类入仓业务可以解决商家爆发性的发货能力要求与日常运作能力不匹配的问题“三通一达"从两年前就开始涉足此类业务,在北京、上海、广州、杭州、深圳、成都等卖家集中地建立了针对聚划算等活动类业务的仓配服务。这类服务的特点是库存单位少,快进快出。
从活动类业务入手转为日常零售类业务则有助于建立商家和仓库之间的信任关系。在活动类入仓场景中,商家通过相对简单的活动类场景和仓库建立了信任关系,通过尝试,有可能会选择全部入仓或者部分入仓,和仓库建立起长期的合作关系。
从这个电商企业仓配运营模式看,主要有三种模式以下内容:
1.自家仓库或者租赁仓库,自己团队进行仓配运营；（也没撒团队,就是自己卖自己打包)
第2种,还是自家仓库或者租赁仓库但雇人来当库管；（也没撒技术含量,就是有点钱了花钱雇人打包)
第3种,仓储与配送全部外包给第三方运营,有第三方提供仓储和仓配运营团队(这才叫有远见！正所谓用发现美的眼睛来造福自己的心灵！)
三种模式对比
对于中小型电商卖家来说,仓配外包给第三方,无论在成本上、时效上还是管理管控方面,都明显优于、第2种模式,因此,电商卖家选择靠谱的第三方仓配一体化企业作为合作伙伴,势必是未来电商卖家的必然选择。
总体来说,仓配一体化模式的优势主要体现在以下几个方面以下内容:
1、明显为电商企业节省了仓储成本和运输成本,通过卖家货物的集中存放,可以实现仓储成本的规模经济；
2、明显提升了消费者体验,比如说在包装的***程度,发货时效,******的反馈等。
3、给电商们提供大数据支持。
电子商务仓储外包的规划及其流程的改进有利于成本效率，具体如下:
1.裁员。良好的流程和规划对人员配备有很大影响。当人员数量减少时，相对人均订单将上升。工作效率将会提高。(也与您的系统相关)
2.减少时间。存储规划包括货物的路线和放置。定期提货将大大提高您的提货效率。通常采用S形路线。分发时间越短，您的人员效率就越高。一天12小时5000个订单，优化后，你可能只需要8个小时。
3.差错率降低了。错误率与您的流程直接相关。
4.降低成本。节省了人员和时间，也降低了成本。随着订单越来越多，您节省的成本也就越多。
5.中小型电子商务企业可能不愿意租用仓库以高价储存货物，因为发出的订单数量不高，而且货物数量有限。首先，价格成本高。第二，仓库浪费太多的面积，不能使用更大的面积。
6.大多数中小型电子商务公司的员工较少，没有多余的员工来进行仓库管理。即使有，也没有仓库管理的经验和对策。仓储作为电子商务卖家的后方“干草”，必须给予足够的重视。交付速度和交付准确性是需要高度重视的问题。
7.***的第三方仓储代理配送公司，在提供***仓储管理服务的同时，可以帮助电子商务卖家免费接入WMS系统，帮助做好商品的库存管理，大大提高配送的准确性和及时性，解决电子商务卖家的后顾之忧。
8.风险承担。中小型电子商务公司由于资金流转少，缺乏仓储管理经验，利润不足，很容易造成货物在储存过程中损坏或过期，造成不必要的损失。