1.成员与成员之间的激荡团队进入激荡期后，成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种冲突，什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪及向***挑战的情况。其结果是，一些人可能暂时回顾避，一些人准备退出。
2.成员与环境之间的激荡首先，这种激荡体现在成员与***技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采用的信息技术系统或新的制作技术不熟悉，经常出差错。这时紧迫的是进行技能培训，使成员迅速掌握团队采用的技术。
其次，成员与***制度系统之间的激荡。在团队建设中，***会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系，如人事制度、考评制度、奖惩制度等。但是，由于这些制度是在***范围内制定和实施的，相对于小范围的团队来说，未必有效，也就是说，针对性差。所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫。
再次，团队成员与此同时***其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与***其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要进行很好事的协调。
目的
而每个团建目的得大方向确定以后还需要注意一些问题。
1.采用什么形式来团建
2.通过什么具体的项目来达到这次团建的目的
3.团建活动是否具有可行性，操作难度是否会太大
4.不能完全凭个人喜好决定团建的形式和活动，应该综合考虑各方面因素，建议能先简单的罗列一些团建的活动方案或形式让员工们自行选择，尤其是在大公司内，员工人数众多，部门类别众多，就更应该考虑的周全一些、民主一些。
而团建活动中总是少不了一些实用又有趣的一些小游戏，无论是小团队还是打团队都可以运用到各种团建活动。
公司团建的好处
团队氛围和关系更加融洽
在团建活动中，许多的项目，一个人是无力完成的。这时，团队的支持和帮助，就成为了项目完成的关键。而在团队的帮助下，队员们一一完成项目的时候，一种自我和团队成功的满足感就油然而生。整个团队的氛围就变得更加融洽，互相协作更加默契。
培养对公司的归属感
归属感是人的需求的一个重要层次。在上海拓展训练活动的过程中，每个队员在团队的帮助下，能够体验了属于自己，同样也属于大家的成功。在过程中，队员会为所在的集体而骄傲，也会为所在的集体而自豪，这就大大增加了队员对团队的归属感。
上下级的沟通不在复杂
在活动中，除了教官意外，无论是公司的管理层还是公司的普通员工，都只有一个身份，那就是学员。这就使得员工和管理者在身体和心灵上的距离更加贴近，彼此间的距离不再遥远，彼此间沟通和了解更加容易。
