目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：
团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性
让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。
团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
项目的设置
团建活动中项目安排直接影响大家的体验，创新的活动将能更加有效的吸引学员的关注，这对于策划者的设计过程中也是一个考验。我们要从正常活动的很多层面考虑创意的问题以及项目的安排。
1项目的原则：与目标相符，与受众能力相符，易操作可实施。
2.项目设置的步骤：
收集相关资料：收集一些跟团建活动相关的信息。
消化整合：将收集来的资料进行自我整合，找到自己需要的点。
酝酿灵感：把这些积累进行转化，安排出一个大概的流程。
精选细化：流程出来后在项目设置的细节上继续美化。
总结为八个字：收集、整合、构思、细化。
团建的误区
团建不是单纯的***放松，是有目的有***的团队建设活动。需要前期充分的调研准备，过程中有精准的把控，完成后有总结和检讨。
很多***者把关注点都放在项目选择和过程上，而忽略了前期的调研准备和事后的评估检讨。前期准备不足，过程就会打折扣（比如体能消耗大中途退赛；啦啦队工作内容没有详细安排就会无***无纪律）；事后没有总结，团建结束又回到原点，起不到任何效果。并且，事后不检讨，下次团建可能还会犯同样的错误。
