衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
企业团建的注意点
企业团队建设优化一：选择合适的团队成员
团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性，各自为正不是一个好团队，千人一面同样不是一个好团队。
企业团队建设优化二：和团队成员建立信任，处理好上下级关系
团队建设，一个重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
***与被***，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个***目标的实现，影响着整个***体系***绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个***体系中十分重要。
团建的目的
团建的目的是需要***者对此次的培训有一个精准的分析的，尤其要注重上级下达的培训目标，一定要把此次团建活动的目标搞清楚，从而为团建活动的目标以及形式提供依据。一般来说团建的目的就在于团队凝聚力的达成，其中包括执行力，沟通力、创新能力等必备的团队相处技能，目标的把握必须要明确、具体、具有可操作性和可行性，否则团建活动的目的将很难达成。
确定目标后你需要注意以下几个问题：
1.采取何种团建形式；
2.通过什么样的项目来体现团建目的；
3.抛弃一切不切合实际的想法；
4.不要以个人喜好和意愿来决定整个团建活动；
团建的形式及注意的点
团建形式是对团建内容的高度概括，主要确定好形式，才能指导于整场团建活动。形式确定的精彩、恰当，将非常有效的吸引员工的关注。形式确定的过程中必须具有可操作性、 简便性。
团建的形式有很多种，比如团队拓展、趣味运动会、军训、奔跑吧兄弟等等，这些活动形式的确定将决定整个团建活动的效果。
团建形式在确定的时候，您需要着重思考下面三个因素：
1.团建目标：活动的形式必须反映团建目标，并充分体现团建目标。
2.项目目标：每一个小项目在设计的时候都有其小目标，有鲜明的个性，突出活动的特色。
3.学员的反应：永远不要以个人喜好来决定团建形式，团建形式 一定要适应大家的心理，具有号召力，否则将会大大减少大家的 参与感。
