三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
TOTO——一个建立在机会主义之上的公司
TOTO公司由日本人大仓和亲于1917年创立，初名为东洋陶器株式会社，随后更名为TOTO。TOTO产品的优点及品牌优势：节能环保、有效用水、达至。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承***后的发展要比血缘传承效率更高。无论是技术实力体现的诺锐斯特，还是带来水洗健康体验的卫洗丽。无论是带动行业节水风潮的4.8升节水坐便器，还是水力发电龙头、海洁特瓷砖。无论是智洁技术、超漩式冲洗，还是***A恒温、EcoMAX技术，TOTO的产品和技术给用户带去智能卫浴体验的同时，更将环保与节能融入到生活之中，并获得了节水贡献奖、环保贡献奖等众多奖项。
看点
从 1917 年诞生到现在，TOTO 打入了 17 个***和地区市场，在日本本土市场，占了 60.7% 的卫浴市场份额，市场老大的位置一直未被撼动。
借着 TOTO 100 周年，我们想要探讨的是这样的公司为什么会诞生在日本，日本人对洁净和自己身体关怀的追求何以走到了今天，厕所如何体现了一种浓缩的日本文化，而商业公司又在其中扮演了什么样的角色？
三体文明《思想道场》日本精益匠心游学
企业走精益之路，说到底是企业***和员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断意识、思维和能力的过程。从这个意义上说，精益就是一种信仰，是指引企业***和员工走向未来的信念、准则和指引。如果你一味的只是强调过多的自主，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是***的动物。企业***有必要从自己开始转变观念，影响和带领全体员工一起，信奉精益，实践精益，把企业带向更美好的未来。
精益有哪些目标呢？大家耳熟能详的大概有零缺陷、零库存、零浪费、零故障，等等。那么我们要问，世界上真的有零缺陷、零库存、零浪费、零故障吗？回答是否定的。也许有人会说，不对呀，丰田不就实现了吗？其实不然，这是人们一直以来的误解。丰田从来就没有实现过零缺陷、零库存、零浪费、零故障等，只是矢志不渝地走在追求这些精益目标的路上。人们更多地关注丰田外在的东西，比如***的生产线、兢兢业业的员工、低缺陷率的产品、整洁有序的现场及灵巧便利的工具设备等，并被这些美好的事物打动。可见，这些精益零化目标及准时化只能无限接近，却无法真正实现，这是一种理想的高境界。
既然不能真正实现，又何必孜孜追求？这是因为只要朝着这个理想的高境界持续追求、快速进步，企业经营体质和竞争力水平就会不断提升，就能在市场竞争中立于不败之地。所以企业，特别是制造型企业，无不借助精益思想、方法和行动来推动企业进步。看点如何实现多品种、小批量生产、看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生产、工作友好环境等。丰田就是这样，理光是这样，三星、华为也是如此。
三体文明-新制造
中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。
IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of ctraints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源自日本的现代工厂管理理论）都是建立在IE基础之上！
互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的，从与消费者近的广告营销端开始，进入零售、渗透进分销环节，终倒逼到生产制造环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网 制造业会发生什么样的变革？请加微信公众号：工业智能化(robotinfo)马云都在关注若企业内部能实现ERP、MES，乃至CRM的集成协同，进一步就是需要对接电商大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等，这部分数据可能分属于不同的合作伙伴。传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革？
