目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：
团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性
让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。
团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
策划活动的注意事项
1、方案通过之后，在***活动之前建议召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在***活动中，忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况需要让各部门的负责人监督，规避风险，责任到人。
2、***活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动***上降低难度，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。
3、***完活动后，可以选个时间开场分享会。听取意见，整理归档，为以后活动做好铺垫。
注意事项
1、在活动现场即将开始时，活动执行人员应提前准备开会，分好任务。整场活动更好的让整场活动顺利的进行离不开活动执行人员的分工协调。项目执行人员主要的工作就是对现场的工作人员进行进行分工协调，让这个活动更好更顺畅的进行。
2、履行人员需求跟主办方交流活动流程，活动流程是否需求删减添加以及修正。别的，也需求跟主办方承认活动细节，比如需求交流舞台怎么摆放，舞台方有没有调整，还有需求跟主办方断定一些物料之类的。
3、活动安全保证：为了保证活动更好更顺畅的进行，在活动前一天策划履行人员就需求把活动当天用的用电***跟场所的电工断定好，需求对活动更好更安全更顺畅的去进行。
