




1.成员与成员之间的激荡团队进入激荡期后,成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种冲突,什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时,人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、强烈情绪及向***挑战的情况。其结果是,一些人可能暂时回顾避,一些人准备退出。
2.成员与环境之间的激荡首先,这种激荡体现在成员与***技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采用的信息技术系统或新的制作技术不熟悉,经常出差错。这时紧迫的是进行技能培训,使成员迅速掌握团队采用的技术。
其次,成员与***制度系统之间的激荡。在团队建设中,***会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系,如人事制度、考评制度、奖惩制度等。但是,由于这些制度是在***范围内制定和实施的,相对于小范围的团队来说,未必有效,也就是说,针对性差。所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫。
再次,团队成员与此同时***其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中,与***其他部门要发生各种各样的关系,也会产生各种各样的矛盾冲突,需要进行很好事的协调。

1、首先团队建设需要有团队文化做支撑,没有团队文化的团队是毫无意义的,而文化可以帮助企业管理者更好的组建团队,帮助企业更好的发展下去,团队建设过程中需要文化来更好的辅助。
2、团队建设过程中要注意团队成员构成这个地方,不能什么样的人都选进来,要有标准和原则,挑选适合的成员,才能让自己的团队更加适合企业发展,更加强大和团结。不要让一些不符合要求的成员进入,会***整体的团队建设。
3、机制、制度要健全,户外拓展项目,虽然允许在创建团队初期有些规章制度可以不完整,但在团队建设的过程中,要逐步的将机制、规章制度健全化,要懂得更好的以制度管人,而不是人管人,要合理的利用规章制度。

团建的作用
1、增进员工情感,增强团队凝聚力。
2、润滑部门间的协作关系。
3、发掘员工潜力,展示员工个人魅力。
4、体现企业对员工的情感和关怀。
5、培养员工和企业之间在目标、氛围、行动上达成一致。
好的企业,既能让员工感到家一般的温暖,又能让员工看到自己在企业的成长和进步。好的团建,让企业文化在员工中生根发芽,让员工愿意留在企业并为之努力奋斗。所以,好的团建,既能改善人与人之间的关系,也能改善人与企业之间的关系。

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