




3.新旧观念与行为之间的激荡团队在激荡期会产生新旧观念、行为之间的激荡。在传统***中进行地队建设将不得不面临着一系列行为方式的激荡与改变,在这一过程中,团队建设可能会碰到很多阻力。如,成员可能会因为害怕责任、害怕未知、害怕改变等而拒绝新的团队行为方式。这时需要运用一系列手段来促进团队的成长。
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团建的预算控制
我们都知道,一场团建活动的经费是有限的,我们要考虑餐饮、场地、会议室、车辆等各种问题,而这一些都是建立在活动预算的基础上的。因此先确定预算,再制定计划其实是相当稳妥的办法。
预算中要纳入非必须成本,作为备用金;场地费;交通、餐饮、住宿;***消遣;培训师的费用;礼品的准备等等
需要将这些都事先做好规划,才能以防不备之需。
注意事项
1、在活动策划方案中,活动策划履行人员应提早联络好供货商,确定好活动设备是否活动当天能够租借。并还得需求跟供货商对这个活动签署合同。
2、活动执行中,应提前确认好活动场地。不仅确认好活动场地位置,更要确认好活动物料、设备等,是否能够进场方便。经常在活动中,会发现活动设备无法入场等问题。因此我们必须得熟悉活动场地情况企业年会,才能预防一些可能事件的发生,那么在前期活动策划执行人员在前期需要对场地进行勘察。
通过团建,学员在以下方面将有显著的提高:认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系,更为融洽地与群体合作;学习欣赏、关注和爱护自然。
团队的意义以及团队管理
团队是在***中的出现,根本上是***适应快速变化环境要求的结果。团队是***应付环境变化的好方法之一。为了适应环境变化,企业必须简化***结构层级和提供客户服务的程序,将不同层级中提供同一服务的人员或服务于同一顾客的不同部门、不同工序人员结合在一起,从而在***内形成各类跨部门的团队。
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互间的协作性强。
