








袁国顺,免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里,历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式,给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。

袁国顺,免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里,历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式,给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。

合作引流,实现多方共赢
买20万软装加2万送20万的宝马汽车,买3万的软装送44268元的赠品,让客户真真切切感受到实惠,但其实看似赔本的方案背后都是有逻辑支撑的。
大鱼海棠软装对接宝马4S店、福特4S店,送出自己企业的资源,用低于市面的价格***购入汽车,分期偿还;
对接***公司为他们提供客户,关联送出的汽车等后续***消费;
对接***解决资金问题;
与汽车***、电器、日化、摄影、美发等周边的企业、商铺进行互相引流,用第三方的产品为第三方引流,实现卖家、买家、第三方都受益的共赢状态。
袁国顺,免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里,历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式,给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。

“卖不出去我就送”
除了“0费用租凭模式”,壹玖集团的明星讲师团们——袁国顺、黄国辉、杨献法还帮助洗碗哥独创了“保底创业模式”。帮着自己月工资5000块的员工月赚5万 ,让打工者都能自己创业当老板,承包餐饮企业的餐具清洗工作。
举例来说,假如一个餐饮的客户需要10名洗碗工人,储得成会以7万的超***格把市价12万的洗碗机卖给“创业者”,再将“0费用凭租模式”传授给创业者,让他们租给客户。
当“创业者”合作超过十家餐饮企业时,洗碗哥会帮助“创业者”注册一个公司,“创业者”成功转型成了老板。
在这个过程中洗碗哥没有向客户出售洗碗机,而是另辟蹊径卖给了一个“创业者”,因为洗碗哥的文化就是创业文化。
这里的商业逻辑很简单,还是以免费模式中的“利他”为指导思想,把他人的利益放到位,为客户考虑,免费给他的员工培训洗碗机的使用方式,免费帮助创业者注册公司,帮助创业者,让他无法拒绝。
袁国顺,免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里,历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式,给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。