游学-三体文明企业家游学-精益匠心游学

三体文明企业发展战略-丰田TPS管理生产线该如何构建

在丰田公司，所有生产线的构筑都必须保证产品或服务能沿着简单、特定的线路流动，流程不能随意变动，新制造游学，除非整个生产线需要重新设计，原则上产品流程不能有更改、交叉、回流等各种现象。仍以汽车座椅安装员的工作为例，当需要更多的塑料螺栓盖时，他向负责提供螺栓盖的物料供应员要货，精益匠心游学，该供应员直接再向特定的螺栓盖工厂订货，与此同时，螺栓盖工厂再将要货请求告知工厂的运输部门。像这样整个流水线有机地联系到了一起，从塑料螺栓盖工厂、经注模公司到丰田公司形成了一个完整的供应链。

这种管理的关键是整个生产流水线都是明确规定好的。无论是设备、作业方法、环节，还是人员都是如此，名企游学，所以，如果由于某种原因造成特定的人员或特定的设备不能及时到位，则丰田公司就认为流程出现了问题，需要重新设计。

三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进

谁负责改善

当然，在促使企业全体人员从事改善的行为时，TSP非常注重每个人的改进目标必须是明确、清晰的，从总体上看，任何流程的改善所要达到的理想目标是：

a.无差错；

b.能在要求的时间传递；

c.能适应各种要求，根据需求供应；

d.能及时传送；

e.能在没有任何原材料、人力、能源和其他资源浪费的基础上生产；

f.能在一个舒适的物质、情感和作业环境中工作。

"丰田生产方式"由四个部分构成：

Ａ：理念、方针、目标、计划；

Ｂ：体系、系统、规划；

Ｃ：技术、技能、实践；

Ｄ：道德、人材。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

右上角有一个升级加薪，游学，它跟资格等级相关是什么意思？是我们通过资格等级的评定他如何涨工资。员工怎么涨工资，都是以资格等级制度为依据。

这个资格等级制度，也可以理解成平常所说的基本工资怎么定。比如每个人的基本工资这块蛋糕有多大，每个级别的蛋糕有多大，这都是由资格等级制度已经规定好的，我们要给员工画蛋糕、分蛋糕的时候，就要根据这个来进行。

我们的人事考核什么，就是考核这个资格等级。离职金多少，教育培训等都是由你的资格等级决定的。还有一个***，职务跟工资是不联动的。比如在京瓷，一个普通员工可能比科长的工资还高。

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