三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进
人们是如何意识去改善
为了清晰、明了地探析丰田公司是如何促使人们意识去改善生产和作业流程的，这里以丰田集团中的一个企业--相先精机公司（Aisin Sebo）为例来加以说明。
相先精机公司主要为丰田公司生产诸如动力传动装置这样的复杂汽车零部件，1986年，该公司在某个工厂建立了一条新型气垫生产线，以充分地提高劳动生产率，实施以后效果显著，生产品种数从原来的200种增加到850种，生产能力从原来每天生产160个增加到550个，生产效率提高了1倍，他们之所以能取得这样的效果，是与他们积极、有效的指导员工如何改善作业大有关系。有些小公司没法彻底融入思科，就变成了一个个“小岛”，在系统、流程和管理方式上，还是按照小公司的方式运作。
原来每个员工只对他们自己的标准化作业负责，并不富有解决问题的职责。此后，公司专门派了一个指导员来指导员工的工作，告诉他们如何运用科学的办法来改善作业流程。例如，有这么一个场景，在该工厂中有一个工作小组正在从事合理化的流程再造，以缩短特定生产线的前置时间，工作小组首先向丰田公司供应商支持中心（T***）的主任描述他们是采取哪些步骤生产出产品，并发现了在进行零部件转换生产时会有什么问题，他们的针对性解决方案是什么，其结果原来的15分钟的转换时间，缩短到了7分半钟，比目标值5分钟仅仅多了1分半钟。科学地设定指标，确定指标间的勾稽关系，才能准确地判断事物发展的规律和路径。但是，卫工记的主任却提出为什么原来5分钟的目标不能实现，对此，工作小组的成员大吃一惊，因为在他们的努力下，前置时间整整缩短了一半。
三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？
有时候有人问我，为什么要导入阿米巴经营？有什么好处？我总结一下，阿米巴经营有什么样的主要特征。导入阿米巴经营，企业会迎来什么样的变化。
阿米巴主要的特征有五点：
点：全体员工共同参与经营。
第二点：用核算衡量贡献度，强化目标意识
第三点：实现可以分析到小部门的经营。
第四点：促进经营者和员工的沟通交流。
第五点：培养实务者
这五点主要特征，是我们在执行阿米巴经营中，努力想要实现的结果。只要你进行真正的阿米巴经营，肯定会给企业带来三点变化：
点：培养管理者。
第二点：促进***活性化，让你的员工更有活力，让你的***更有活力。
第三点：使员工理解和践行经营者的方针政策。
为什么阿米巴会带来这些变化？很重要的原因其实在于阿米巴整个特征的前两点，全体员工共同参与经营，用业务核算来衡量贡献度、强化目标。
三体文明企业发展战略-***激励
相关概念
三、 ***激励是一套激励与约束的制度安排
***激励不是分福利、也不是“分饼”，而是一套制度安排。我们知道，***激励是一把“双刃剑”，客观要求企业在实施***激励时要遵循其客观规律，实施必要的***化过程。3、购股资金的来源由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。在安排***激励制度时，不仅要建立激励机制，还必须建立相应的约束机制，只有这样，才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益！九大要素要素1：定目的
要素2：定对象
要素3：定模式
要素4：定数量
要素5：定价格
要素6：定时间
要素7：定来源
要素8：定条件
要素9：定机制
