三体文明《思想道场》方太游学
战略人才发展，发力企业倍增
课堂小笔记
选人用人时，既要看能力，还要看动力，
有能力无动力，不作为。 有动力无能力，乱作为；
不同于设备***买来就用，人才的引进和***成长有时间滞延，如果你希望当下有支能打仗的团队，那么你可能在1年或更早前就要开始诊断问题，并且***；
人才发展都有一体两面性，我们在识人，用人之时，不仅要看到人才吸引你的优势，也要看到优势对立面存在的不足之处，才能知道如何更好用人；
团队不是一堆拥有工作头衔的人，而是一群个体，他们每个人都有自己的角色，谁没有扮演好，***系统就会产生相应的问题，拖垮整个团队的绩效。
三体文明明星会员
侍文：传统制造业新时代转型企业家 英国曼彻斯特大学MBA
企业家不能闭门造车，应该跟三体文明多出去走走，去看的平台、数据企业，比如BAT，思考企业未来战略；同时企业的产品是位，必须做好供应链、柔性和精益，三体文明走进华为、尚品宅配等企业现场学习让我收获很大。
曲晶：UEQ副总裁，广州市创新电子商务交流服务中心***、“中国跨境电商人才训练营”课程***导师
我觉得成年人的学习方式和课堂式学习是不同的，对于成年人来说重要的不是知识，而是对世界的认知和三观。所以很多商学院都邀约我加入，但是我依然选择三体文明“去到”游学的学习模式。
方太是以员工为根本，就是要成就员工幸福。不是说公司把幸福送给员工，而是我们大家一同去创造幸福。我们归纳为“一者五感”。“一者”是核心，就是倡导全体方太人成为快乐的奋斗者。不奋斗，哪来的幸福？我们过去老唱，幸福在哪里？幸福不在柳荫下，幸福不在温室中，幸福就在你经营的汗水里，就在你辛勤的劳动中，我觉得这首歌写的非常好。稻盛哲学里也是这样的说法。我们如何做到快乐地奋斗呢？要回归企业的使命，只有在一个有使命的***当中，每一个员工才能找到工作的意义。在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
企业要做的是营造环境，从“五感”方面来营造环境——安全感、归属感、使命感、成长感、成就感。安全感包括工作是不是安心，劳动是不是安全，待遇是不是良好；归属感包括企业对员工的关怀、福利、信任、***。还有个人的梦想，我们儒家文化擅长的就是让每个人在人格上能够有所提高，拿稻盛和夫的话就是提升心灵，比原来哪怕提升一点点也是好的。成就感来源于企业、上司、同事、客户、用户给他的认可度。感召力主要来自于以下五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想。
所以总结出来，如何成就员工的幸福呢？就是企业营造环境，员工创造幸福。我们不能理解成员工不奋斗，只过舒服日子，而企业提供幸福感。企业毕竟不是慈善机构。
三体文明-新零售
打赢新零售的4个决定性要素
，抢占消费者心智。
今天这个世界信息不是太少，而是太多了。所有的产品长得都很像，除非发生技术革命。当技术革命发生的时候是不需要做品牌的，不需要做传播的，直接就把干掉了几乎所有的行业，技术革命都是致命的。我们的核心业务是通过定制“去到”国内外标杆企业游学、私董会和工作坊，不断提高会员的见识和认知。如果海尔冰箱真的做出一个没有压缩机的冰箱，它不需要做传播了。
当技术革命发生的时候不需要做任何传播，现在绝大多数行业技术革命都停滞在那里，产业处于空窗期怎么办呢？只能像我这样在台上讲。讲得不好怎么办呢？讲笑话。再讲不好怎么办？服，抢占消费者心智。脑白金就是典型的一个案子。
绝大多数商品的功能几乎是类似的，已经失去了技术迭代的过程，它们之间的差别非常细微。我们的冰箱、洗衣机、彩电、汽车，你把任何一家汽车公司广告中名字去掉，换过来都是一样，你怎么能够在那么多复杂信息过渡过程中抢占消费者心智？
