?我具体该怎么做?
１、培养以市场为导向的思维，把注意力放在满足学生需求上，并将优越的价值传递给学生。
２、聚焦目标学生群，不要试图向所有的学生提供所有服务，应聚焦于你所擅长的，而你的竞争对手还没发现的这一块,向适合自己的特定学生群体提供服务,并争取在这个领域,成为市场上的首名。
３、调查学生需求，通过各种途径与学生沟通，了解他们具体的需求，并努力寻找可以帮助他们解决问题的方案。
４、锁定竞争者，知己知彼是在任何竞争中取胜的前提。
５、自我调整以满足学生需求,调整你学校的教材、教法 、服务,即使无法改变教材和教法,也要改变一种学生乐于接受的授课方式。
6、深入研究你的教材和教法,将你能带给学生的具体的利益,用准确、轻松、简单、生动的语言描绘出来,并将这些利益诉求贯穿于你的一切广告和招生的每个活动中。
7、在学生报名前,争取一切的机会,让学生预先体验你所能带给他们的结果。让他们体验你所能带给他们的结果,比你说一千个一万个好都管用。
8、必须测试,因为你不知道你的教学是否就是学生所真正需要的,所以你必须测试,这样你可以尽量的减少你的风险。
9、给你的品牌塑造一个故事
大家都在说新东方的精神,那么到底什么是新东方的精神呢?其实新东方的精神就是俞敏洪的精神,新东方的课堂上
讲得是俞敏洪如何从一个破屋子里起家,克服了怎么样的艰难,然后开始传播: “从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”。你的效果承诺,必须具体有力,告诉学生如果无法达到效果,你将把学费退还给他们。不要小看这个故事,它拉近了学生与学校之间的距离,尽量限度的激发了人性中:象他这样的人都能做到的,我也能做到!新东方之所以成功,那就是它的品牌中被注入了情感与认同!
10、不要去卖价格,而要塑造你的价值。记住,学生购买的不是你的教学产品,他们购买的是利益及结果,所以，你必须把你的价值塑造出来,这才是你无法被撼动的核心竞争力。
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为什么助店吧可以帮助中小商户实现拓客，解决中小商户盈利难的问题
大家都知道，对于商家而言，前期***包括房租投入、加盟费用投入、装修投入以及产品仓储等费用，对于每一位个体户老板来讲当前期投入大量资金以后，无非面临两个事情，一个是品牌宣传，另一个就是进行拓客引流收回***，而相对于品牌宣传来讲，商家更希望以快的速度收回***，因为对于个体***者来讲，对于大部分***人来讲都拆借或者投入了自己的全部身家，属于风险承担的微小***人！你可以在***服务上成为行业龙头，你也可以在教学附加值上做好，你可以发挥价格优势。
然而目前市场上的服务公司大致分为线上拓***务公司、线下服务拓客公司，像线上目标三只小猴很多艺培类的学校都听说过，可以说是目前这个行业做的相当好的公司，当然也就是我们公司。
而其他提供插件平台的公司也有像汇汇吧，主要学校服务，商家岛自助服务平台，主要针对所有中小商户，还有像亮点互动等，更有互动吧这样的平台，每一个平台都有自己的特色和优点
但是三只小猴助店吧的优势到底在哪里？
为什么三只小猴投入大量的资金进行开发和测试？
为什么三只小猴坚信助店吧一定能够帮助商家和学校带来顾客？
为什么三只小猴坚信助店吧在2019年一定会掀起拓客行业的一个潮流？
这里作为三只小猴文化传媒的创始人拓客教父，我给大家去分析
一，助店吧所有插件有的放矢
我们只提供非常有效果的插件，所有的产品经过市场测试才选择上线，我们是经过淘汰无数个插件之后才决定一个产品的上线
第二，助店所有方案是经过市场打磨
三只小猴拥有数十万的商户资源，合作过的商户三万以上，有足够的数据进行插件的优化，助店吧每个细节的优化都是依据市场的数据进行的优化，所有优化以让商家达到峰值拓客量为依据，不以商家老板喜好为依据，所以助店吧是一个以结果为导向的平台
第三，助店吧背后有百人营销团队做理论和实战支撑
三只小猴助店吧是一个以100余人营销团队为基础开发出来的，公司日常商户校长服务团队顾问超过百人，有大量的数据反馈来源，可以接触市场前沿的营销方案，并将这些方案推送给助店吧所有的使用用户
第四，助店吧创立之初以为客户拓客为宗旨
三只小猴17年1月1日日出中小商户0成本运营方案，并确定公司使命，确定公司盈利方式是以客户结果为依据，让商家按效果付费，解除商家一风险，所以助店吧以同样的使命营运而生
第五，助店吧开发团队来自于一线市场拓客团队
助店吧产品经理来源于一线拓客市场，有丰富的营销经验，非常强的方案设计能力
所以助店吧能够取得成功，也能够帮助商家带来拓客
助店吧1.0版本已经投入市场测试，目前已经平均带来单商家客户量50人，2019年1月底将推出助店吧2.0版本，会给商家带来更多惊喜，也必将能够帮助亿万商家***！
截止目前助店吧已投入研发费用100多万，后续公司还将持续进行投入不断满足客户需求，持续为中小商户带来客户！
相信三只小猴，相信助店吧会给大家带来惊喜！
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地方网络从业者如何快速实现盈利？
我们猴伙人如何利用互联网 实现创富的
大家好，我是三只小猴创始人猴王，做过地方网络的都知道我们公司，无论你是记住三猴网络，猴子网络还是三只猴网络，从16年开始，我们三只小猴陆续推出市场爆品，引流无数地方网络从业者竞相模仿学习，无数网络从业者通过服务自己手里的商户资源实现资源变现
回想我们三只小猴一路走来，从一开始的40平米的办公室到现在1000平米的办公室，我们推出的市场爆品，比如礼物评选、体验购拓客、社交图谱拓客、助店吧、***砍价、***拼团等等，每一个产品都可以帮助网络从业者实现年入百万
作为三只小猴，我们从县级市出发，如何公司分布泰安、天津、北京，深知从事网络所迈过的坎坷，也深知所有从事地方商户服务的痛点，成立三年以来，我们不但探索，秉承为商户带来利益的同时实现自身的盈利，把商户的利益前置，把三只小猴的盈利后置，提出中小商户0成本营销方案，并通过该方案目前影响***百万商户
同样今天，我们开启另一项伟大的计划，猴伙人扶持计划，在此之前我们没有主动招募过任何一个加盟，每天咨询的人不计其数，正因为如此，我们感知到我们自救成功，更要帮助现在无数在地方从事网络的你们实现自救，所以三只小猴正式开启罗汉计划，猴伙人帮扶计划，正式接纳***的网络从业者加盟考察，但是我们有条件的，所有加盟商我们要求公司实地考察，必须严格遵循三只小猴的市场文化制度开发市场，一旦发现有违背市场秩序的开发行为，疑虑清楚并加入三只小猴黑名单，并******百万商户
大家都知道，从事地方网络项目存在以下痛点：
1. 没有技术开发团队，无法进行插件开发
2. 市场外包团队包括加盟公司，成本居高不下，完全超出互联网创业者预算
3. 盈利方式单一，买个商城让商家入驻，做一次活动收一次活动的钱，单次活动500-2000不等，客户做一次不会做第二次
4. 商户天天找你要营销方案，你头都大了，想不来，做不出效果，客户粘性越来越低
5. 本地市场越做越窄，发现后来连维持生存都很难
6. 招聘难，大家排斥互联网，不靠谱的帽子扣在你的头上
等等，总而言之，实现盈利太难了
总结：没有好的营销方案，没有可以带来效果的方案，没有可持续盈利的产品，对商户理解不深，没有任何的商业模式
而你缺的，正好是我们三只小猴拥有的，我们欢迎***的创业者来三只小猴考察成为我们的创业合作伙伴，让我们一起实现中小商户的服务下沉，打造强联盟体，实现猴伙人的矩阵联盟，在中国打出响亮的旗号，共同创立一种全新的商业模式，创立一家独有的上市公司
设想一下，无数的猴伙人联盟起来，我们手中掌握中国80%的商户，还有什么样的产品使我们无法推广的，什么美团、什么饿了么、什么大众点评、什么58同城、什么……………………我们都可以轻而易举的取代
为什么？？？
因为我们手中高粘性的商户，我们要推广，80%的商户都会用户我们，因为我们的理念就是为他们创造价值的同时实现收益，而不是强制性入驻和强制性手续费
三只小猴猴伙人计划欢迎你的到来！！！
下期预告：三只小猴如何帮助创业者？