第三方仓储***货公司的5S仓储管理法则是什么？
5S仓储管理法则可能很多不是仓储行业的人都没有接触到过,不明白5S指的是什么。而5S管理法则在第三方仓储***货公司中也是使用非常广泛,有非常重要的管理意义,今天货易储就来给大家分享一下关于云仓储公司的5S仓储管理法则。
首先来看一看5S管理法则是什么,分别是以下内容:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)，这几个就是所谓的“5S”，5S仓储管理法则也就是根据这5项为基础的仓储管理方法。
1、整理(SEIRI)
将指将电商仓库内部的货品进行整理,把没有存在价值的东西坚决清理到仓库外部,减少仓储面积浪费,给货品腾出更多的空间。同时根据货品销售的火爆程度,根据字母表分类法,将对应的货品放置到对应的区域内。
2、整顿(SEITON)
把仓库内的货品按规定放置,同时在附近做好适当的标识,避免出现货品胡乱堆放,通道堵塞、混乱的情况。
3、清扫(SEISO)
清扫指的就是字面意思,对仓库进行及时的打扫,保持仓库整洁、明亮、通风,做好通风防火工作。
4、清洁(SEIKEISU)
第三方仓储***货公司人员要做好对电商仓库内仓储设施的***、清扫工作,如仓储货架、叉车等设备,进行不定期的检查和清洁,做好***工作。
5、素养(SHITSUKE)
也就是要培养仓库员工有良好的素质,做好培训工作,遵守仓库内的规章制度,积极参与,有积极的工作态度。
仓储物流外包形式下,电商商家应如何选择适合的仓配模式？
现今形式下,其时仓配一体的概念对于电商来说并不陌生,简单的说,就是服务商统一承担了商品库内管理丶商品打单丶商品拣货丶商品打包及商品配送的工作。其时,这个行业早就悄然兴起,但是随着快递公司的转型加入,使这一行业迅速走向大众的视野。那么,对于中小电商商家来说,究竟该如何做才能从根本上降低成本呢？
其实,卖家可进行的物流形式无非三种以下内容:
1.租仓,自配管理人员,第三方配送
2.建仓,自配人员人员,第三方配送
3.选择第三方仓储外包
现前情况下,基本上都是这三种组合形式。
一、选择对比的标准。
按量衡定,花费少。但如果考虑投入的时间影响,例如自建属于前期固定投入,定然大。还有订单数量的影响,仓储规模小,投入小,但是对于超规模的订单数量肯定不能满足,反之则是浪费。所以这里选用同一的标准,即,每笔订单费用。
二、梳理出所有对每笔订单费用产生影响的变量。
对于种形式
1.租赁仓库,自配人员,第三方配送
影响因素以下内容:
a.仓库租赁费用十/平米/天
b.仓库人员费用,以月工资体现,包括库内工作人员 临时人员
c.每笔订单辅助材料费用（包装材料 填充材料 打印材料等)
d.每笔订单配送费用
对于中小电商商家来说,究竟该如何做才能从根本上降低成本呢？
1、通过分析仓库的基本数据,提前避免仓库风险,在总结和整理后,显示仓库现场操作的数据,在问题发生之前,将其扼杀在萌芽状态,同时,还可以提高仓库的风险处理能力。
2、稳步提高交货效率,优化选货路线,引导货品的出入库操作个人数字助理防错提示,提高每位员工的采货效率和准确率,稳步提高电子仓库交货效率,提高客户满意度。
3、稳步提高仓库利用率。系统通过预架策略合理分配上层货架,并在PDA上显示,员工只需按照提示把对应的货品放在书架上,然后扫描,商品搜索方便快捷,并稳步提高仓库利用率。
4、改进仓库系统的执行力。因为WMS系统有完整的运行流程,如果不按流程操作,下一步就很难进行。因此,可以对员工的操作过程进行规划,提高仓库系统的执行能力。
5、更准确的库存数据WMS系统能够实时更新库存,使管理人员能够更准确地参考数据,从而在控制库存和改善商品周转方面取得良好效果。
双11，订单太多，仓库吃不消，发货延迟，影响客户体验，咋办？
去年双十一，订单太多，仓库应付不了，交货延迟太久，严重影响了客户体验。有什么伟大的精神支持这一举动吗？我该怎么办？
你的仓库必须有一个良好的系统。没有一个完善的信息系统，你仍然依赖手工和简单的系统来处理订单。奇怪的是你不会炸毁你的仓库。中国的仓库每天可能要处理数万、数十万甚至数百万个订单，这很容易处理。该系统可以购买或直接外包。目前，有很多这样的第三方公司可以直接在百度上搜索“易储存货物”、“仓储物流”、“仓储配送一体化”和“第三方物流公司”。可以找到很多。然而，你必须选择那些可靠的并且有超过10到20年经验的。