一家的LED插件机企业塑造，肯定需要有规定的保障。一个好的规定的形成，在乎你是否能发现问题，是否能判断一个问题是不是有普遍性。在此基础上，可以草拟相应的制度规定，进行相关人员讨论，并明确规定以及投放范围，接着监察执行效果，不停进行更新。
当LED插件机企业有了规定后就需要管控，请各位记住这16个字：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。这是管控的十六字方针，顺序依次递延，首先由情入理，再到合理处置，接着到依法办理，让管控人性化、合理化、制度化。
接着做下归纳，塑造LED插件机企业是不是，出发点是一切以客户、员工的人性为出发点，坚持以人为本，才能打造出上下同欲的锻炼场;核心点是要紧密围绕计划的实行路径，构建LED插件机企业管控的全局思维，要考虑***、项目、计划的配对性，做到过程把控、全程激励，执行。
怎么让这些自动插件机厂家可以执行到位是。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。只要以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡业绩的规范。
随着能力提升，积累也会提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，自动插件机厂家士气高，业绩通常也越好。所以，自动插件机厂家只要做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。
插件机的生产效率决定了一整条***T生产效率，要如何提高插件机的生产效率，小编有几个有效的方法分享给大家：
插件机生产线负荷分配平衡：合理分配每台插件机的贴装元件数量，尽量使每台插件机的贴装时间相等。在初次分配每台插件机的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就需要根据每台插件机的贴装时间，对生产线上所有插件机的生产负荷进行调整，将贴装时间较长的插件机上的部分元件移一部分到另一台插件机上，以实现负荷分配平衡。
