室外拓展游戏-江苏思行「值得信赖」-南通户外拓展

加强公司员工团建，要掌握好四个原则：

　　一、要清晰团建意图，完善计划和准则，树立完善的团建准则;

　　二、要转变企业团建观念和人才观念，防止吹毛求疵;

　　三、要尽量激起受训员工的内涵积极性，室外拓展游戏，让员工积极参加企业团建。

　　四、要抓好和出产实践的联系，加强针对性，削减盲目性和各种形式主义的风格，徒步拓展训练，扎扎实实抓好训练;

　　只要实在做到这些，才干真实起到企业团建的作用，才干真实推进公司经营效益的不断前进。

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过***讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于比较成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。

休整期在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：

1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。

2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，户外拓展训练营，会开始休整而准备进行下一个工作周期，南通户外拓展，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。

3.团队整顿。对于表现较差的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的"规范分析法"很是值得我们借鉴。