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NSK有限公司（NSK;总部：日本东京;总裁兼首席执行官：Toshihiro Uchiyama）宣布，已经开发了一种新的移动应用程序，可以帮助客户简化轴承选择和相关设计集成流程，从而提高生产率。该应用程序还将有助于保护客户免受假或影响的特性，使客户能够验证产品的真实性。泵及压缩机用轴承这是采用具有化学稳定性的L-PPS树脂材保持器，提高了向轴承内的润滑油流入性及排油性的螺旋式空压机用轴承。
该应用将于2018年1月推出，届时精密轴承将开始以独特的二维条形码来装运。 NSK将于9月18日至23日在德国EMO汉诺威2017展出该应用程序。
Ed Begley的创新设计注重于NSK轴承在风力发电机组中的作用。
Ed Begley Jr. Airing的创新设计定于星期六在Fox Business展示。这一创新将加固NSK公司及其作为风电行业***轴承产品合作伙伴的品牌形象。 NSK公司在全世界拥有工厂、技术中心和销售支持，为多种行业提供产品解决方案。
该展会将着重于向观众展示NSK的轴承产品创新方法及其研究和开发持续投入新技术 - 摩擦学技术、材料工程、数值模拟和机电一体化技术。正是这种奉献使NSK能够为诸如风力涡轮机中常见的应用问题提供解决方案
创新系列制作人Michael Devine表示：“经过设计的轴承产品大大减少了所消耗的动力。在这种环境下为获取自然能源做出了重要贡献，我们所有人在创新中感觉到的都是非常重要的。
作为世界领l先的风力发电机制造商的轴承供应商，NSK的发展高度集中在性能和可靠性上。材料工程方面的进步已经导致了一系列坚韧钢产品解决方案的开发，经过测试和验证，可以在特别具有挑战性的操作环境中提供更高的轴承性能、容量和使用寿命。
NSK美国公司高J级副总裁Mike Stofferahn表示：“凭借我们的坚韧钢铁系列产品，NSK展示了我们作为真正解决方案提供商的承诺，为客户提供创新的研发和非凡的技术支持。
高度重视生产现场是日本制造技术水平提高的重要因素 技术革新包括“产品革新”和“工程革新”，“产品革新”主要解决制造什么的问题，“工程革新”主要解决如何制造的问题。近，日本学者指出，美国擅长的是“产品革新”；而日本擅长的是“工程革新”。换句话说，美国人长于在“制造什么”方面的革新；而日本人长于在“如何制造”方面的革新。 地讲，技术进步的动力主要来自于“两场”，一个是市场，一个是“生产现场”；市场对“产品革新”的推动作用更直接更明显；而生产现场对“工程革新”的推动作用更直接更明显。日本制造技术之所以具有很多优点，就在于日本企业非常重视生产现场。一位经济学家说得好：“一个***的竞争力的基础在于生产现场，如果生产现场搞不好，无论采用什么经济政策都无济于事”。 制造企业的“双层竞争”是日本制造技术发展的动力 企业内部“平等化”是日本制造技术发展的重要条件 以前日本企业内部是很不平等的。比如在２０世纪２０年代企业gao经营者的税后收入相当于新职工的大约１００倍，白领与蓝领领取工资的方式以及其他待遇也很不相同，白领拿月薪，蓝领拿日薪；白领和蓝领在不同食堂进餐，甚至连厕所、澡堂、进出工厂的门也是分开的。产品阵容强大，包括高功能轴承（Robust系列）、专用轴承及标准轴承系列等。而在战后日本的企业，包括大企业在内，gao经营者的税后收入在２０世纪六七十年代仅相当于新职工的１０倍上下，企业内部的各种等级差别也基本上被废除了。 