三体文明-认知革命 未来
“去到”是属于三体文明全体会员的一个游学、徒步和禅修的家园，让我们的身体和总有一个在路上。哈佛大学女校长德鲁 福斯特说，行万里路和读万卷书本质意义都是一样的，都是关乎自我的成长。人生就是“去到”的旅程，心之所向，素履以往；生如逆旅，一苇以航。我叫做DNA是因为未来无论是新零售、新制造还是新***，都必须具备这样的DNA才能发展起来，不论今天多大多小。
三体文明，您的认知革命私塾；去到，您的个人成长家园！
三体文明《思想道场》美国跨境电商游学 企业家游学美国
美国硅谷创新创业游学
日本精益匠心游学
德国智能制造游学
以色列科技智慧游学
国内企业游学
三体文明私董会
三体文明希望更多的企业家能够相聚在一起讨论各自企业目前遇到的痛点问题，通过“互照镜子”和“相互建议”的方式，提升企业家的***力，以及决策的科学性。
三体文明《思想草堂》-构建团队
三体文明企业发展战略-精益管理战略管理
企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。人、货、场这件事在过去的很多年里都很弱，上海很多非常有名的商场都已经倒闭了。
核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场***地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。马云不断的看三十年也许能看清楚十年，因为看清楚十年，所以也许在三年的发展过程中可以比别人更快的调整，更快的适应真正的变化。
战略管理包括：有利于学习和创新的***管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络***、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。
基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。
