三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；
华为希望打造电信行业的丰田公司；
深圳泰日升实业、杭州正泰电器等国内制造企业都在积极实践精益；
精益正成为企业发展、升级的利器。
三体文明《日本匠心之旅》以京瓷、松下的管理思想为主线，以杰出的丰田生产方式为方向，选取真正适合中国特点的企业学习，让中国制造业领略“精益管理”独具特色的内涵实质。
参访企业
阿米巴的神话——京瓷集团
京瓷是由日本的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。一个企业如果全是变的，而没有不变的东西，那么这个企业也很难长久。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列***第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被广泛使用的情况。
看点
日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和盈利能力有何关系。
三体文明《思想道场》尚品宅配游学
尚品宅配李嘉聪分享《工业4.0时代的新工匠》。
课堂小笔记
消费升级的表现不是价格来定义。
个性化、定制化、工匠精神将成为未来制造业的主流。
柔性生产：新工匠的利器。
生产能力提高了10倍；
利用率从70%提高到93%；
出错率从30%下降到3%以下。
所有订单及生产过程，
实现数字化和数据化。
产品以数字化形式存在于服务器，便于生产与数据挖掘。
欧姆龙太阳工厂amp;大发发动机工厂访学
上午参观了欧姆龙-太阳之家，一家“以人性的温和友善营建通用化工厂”，全厂近一半员工是***人士，年产值高达16.5亿日元。而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。在这里到处都能看到合理化建议，质量安全改善，工序工艺改善，环节流程改善，但他们还在不断的自我提高与改善，持续改善已经成为日本制造业的血液。
下午参观了大发发动机工厂，一家生产轻型小汽车发动机的工厂：高大上的参观通道；实体化的样品展示及生产制程说明板；目视化的防错措施；人机结合的生产线，大发以实际行动将TPS理念转化为了自己的***（Simple Slim Concept ）理念。
