三体文明-新零售
确实到今天为止TMT已经结束了，所以没有什么仗可以打了。现在空中虚拟互联网世界成本已经变得越来越高了。比如，我做***，我们去看一家和电商有关的产品，其中有一个估值体系：你有多少产生购买过的注册用户。只要有一个购买过的注册用户，在***人的眼里，这个人就值150-200块钱，很贵。一，马总提出新零售，其实是当做“五新”之一提的，所谓的新零售、新制造、新***、新能源、新技术。
线量逐渐开始枯竭，因此大家认为说马老师跑到线下来抢流量。他到线下抢流量的时候，当然不是用百货、超市这种方式，而是用两个新的方式：
，***。阿里、腾讯这些公司在过去几年里，在***行业的冲击就是把***入口解决了。今天在中国地区，工农中建交任何***在***中要挑战这两个企业，没有任何取胜的概率了，这一仗已经彻底打完了。他们拿着“***”所形成的能力跑到线下，和新零售是天然的交集，因为你买任何一个产品都需要完成一次***行为。我当时也认为，全世界离钱***近的东西是钱，你把***业已经搞得乱七八糟了，那就大概结束了。
第二，这两年还有很多新的技术，比如大数据、刷脸技术、语音互动技术，所有这些技术容易寻找到的交互场景就是卖场。所以在***领域里面所形成的，加上正在这些迭***展的新零售技术成为了他手上的两把枪，直接就冲进来了。因此，新零售的提出者不是零售业的人，是互联网的人。在没有足够的资源支持下就尝试去扩大公司规模将使得公司出现负向现金流，这就意味着你的公司将会把钱花光。
三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态
“人才高地”是永恒战场
大家都在争夺同一种人才，同一种类型的人才永远供不应求；
人才自主选择权极高，流动频繁，所以你更需要一个伟大的企业品牌。
文化是真正的分水岭
只有当一个公司对自己的文化引以为傲时，它才是独一的。
文化的***似乎与创始人的价值观有着极密切的关系。
文化是真正的分水岭，是争夺人才的内核动力。
当50%的成员都是新员工时，保持企业文化很难。
硅谷对什么样的发展工具更排斥
“即取即用”的内容，像一个程序插槽，随时能读取任何端口，但与企业文化精神无关。
一些不基于研究的解决方案，这些方案难以备份，也没有防御机制。
纯数字化的解决方案——一个令人惊讶的发现是，独角兽公司反而更少使用技术方案来解决发展问题，他们更钟情于“面对面解决问题”。
