三体文明《思想道场》北京站游学
互联网创新时代
有人说
这是一个好的时代
技术科技的进步
大大拓宽了企业的发展
也有人说
这是一个差的时代
曾经耳熟能详的企业
还有多少生存着
所以
无论是传统企业家
还是新型创业家
都在寻求自己的变革之道
只是
企业家是不可以被培训的
企业家就是企业家的老师
传统企业，您是否也遇到过以下问题？
◆业绩上不去?◆ 如何留住人才? ◆设计难? ◆招经销商难? ◆签单周期长? ◆如何保持持续增长？ ......
听了很多 “互联网 ”、 C2B、 O2O、大数据、工业 4.0 的概念，到底如何运用到实际的商业运营中?
消费者主权的时代，什么都讲究“定制”，但作为以规模化生产盈利的制造型企业，谁为我的生产成本买单?到底如何让内部***信息化?怎么打造我的柔性供应链? 如何保证效率与盈利？
“跨界”要整合，但到底找谁整合?怎样的商业模式才是适合自己的?
三体文明《思想道场》方太游学
行程安排：
（天）
参观方太办公大楼、孔子学堂、企业展厅、生产车间 (专人讲解)
嘉宾：方太集团家业长青学院副院长 范斌
分享看点：
1、企业文化如何成为生产力？
2、管理层不设家族成员，企业管理如何做到中西合璧？
3、员工持股，如何激发员工动力？
（第二天）
嘉宾：方太集团品质共享部QA中心经理
文志明 六西格玛黑带
分享看点：品质管理推动企业变革
嘉宾：“立贤堂”首席咨询师 李莉
分享看点：《战略人才发展，发力企业倍增》
三体文明《思想道场》海尔游学
海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为***大型家电品牌 。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。2016年海尔***营业额预计实现2016亿元，同比增长6．8%，利润实现203亿元，同比增长12．8%，利润增速是收入增速1．8倍。海尔近十年收入复合增长率达到6．1%，利润复合增长率达到30．6%。利润复合增长是收入复合增长的5倍。2016年，京东集团市场交易额达到9392亿元*，净收入达到2601亿元，同比增长43%。互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。
根据世界市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2016年***大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占***市场的10.3%，居***，这是自2009年以来海尔第8次蝉联***，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度第二名的品牌零售量继续蝉联***。 海尔在***有10大研发中心 、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布***100多个***和地区。》---方太电子商务总监：李涛老师分享12:00-13:00午餐、休息13:00-15:00《品质管理铸就匠人精神》---方太集团品质共享部QA中心经理：文志明老师分享15:00-16:00导师复盘16:00返程。
对话：
以企业发展阶段为索引，每阶段推荐不同激励机制；
动态合伙人机制，面向全员，以价值为核心，按创造的价值抢入；
动态的进出升降，驱动持续创造价值，解决传统***激励能进不能出、能上不能下等；
围绕动态合伙人机制12 要素，展开行业通行做法与海尔创新实践。
三体文明《思想草堂》人才发展战略
课堂小笔记
团队角色有九种类型：
类：任务或行动相关的团队角色：
1、鞭策者：
优势：有干劲，充满活力，目标导向，有驱动力和勇气；劣势：容易激起，会很直率，使人不安。
2、执行者：
优势：遵守纪律，有***的，工作，能够讲好的想法转化为实际行动；劣势：缺乏灵活性，面对新的思想和方法反应迟钝。
3、完成者：
优势：度，勤奋有序，关注细节，力求；劣势：常常过度焦躁，不愿***别人。
