户外拓展教练-江苏思行公司-南通户外拓展

高智尔球是一项团队比赛的项目。做到团队协作、沟通有序、令行禁止、执行无误等每一个环节，团队才有可能获得比赛胜利。这同一个好的团队的标准是完全一样的。同时一个比赛团队的规定人数是7个人，恰恰符合管理人数限制。基于以上原因，户外素质拓展活动，江苏思行将高智尔球体验和团队融合培训圆满结合，力求通过现场比赛、过程控制和赛后提升，打造更加默契的团队。

休整期在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：

1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。

2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。

3.团队整顿。对于表现较差的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，南通户外拓展，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的"规范分析法"很是值得我们借鉴。

1、增强凝聚力：

　　促进内部沟通，融洽团队关系;配合企业的理念教育与目标教育，户外拓展教练，形成共同参与和共同意志;强化对员工的文化管理，实现精神激励。

　　2、增强竞争力：

　　树立相互配合、支持的团队意识;激发创造进取精神;促进团队在障碍超越、危机处理、变化应对等方面能力的提升。

　　3、变革与学习：

　　针对企业特别要求设计的方案，能潜移默化地使员工认识到“只有变是不变，野外拓展培训，达成变革与创新是更好的生存发展之道的共识，并建立共同愿景，从而消除企业推变革时的理念意识阻碍;同时，通过让受训者深入体验***学习与知识创新过程，从而有效地帮助企业实现建立学习型***的目标。