海外游学-游学-三体文明企业家游学(查看)

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的领导力生态

硅谷对什么样的发展工具更排斥

“即取即用”的内容，像一个程序插槽，随时能读取任何端口，但与企业文化精神无关。

一些不基于研究的解决方案，这些方案难以备份，也没有防御机制。

纯数字化的解决方案——一个令人惊讶的发现是，独角兽公司反而更少使用技术方案来解决发展问题，海外游学，他们更钟情于“面对面解决问题”。

三体文明《思想道场》方太游学

追求质量管理

课堂小笔记

六西格玛的推行要首先掀掉挡在人们思想上的天花板，方太个三年培训期，游学英语，让大家都懂得六西格玛的语言，第二个三年实践期，第三个三年把六西格玛的理念变成方太人的文化，根植在每个人的思维里；

六西格玛成功核心是领导的参与与支持，在于一把手的参与与支持；

在推行六西格玛的过程中，要把客户需求变成客户要求，形成环环相扣的品质链；

六西格玛方：定义，测量，游学，分析，改善和控制；

跟供应商关系四个阶段：买卖关系--供应商质量管理阶段，审核--伙伴关系管理阶段，游学项目，合作--命运共同体。

三体文明人才发展战略-领导力领导前瞻力

　　前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：

　　(1)领导团队的领导理念；

　　(2)组织利益相关者的期望；

　　(3)组织的核心能力；

　　(4)组织所在行业的发展规律；

(5)组织所处的宏观环境的发展趋势

三体文明人才发展战略-领导力领导决断力

　　决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：

　　(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；

　　(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；

　　(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；

　　(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；

(5)具备把握和利用决策及其实施时机的能力。