三体文明企业发展战略-***激励
现状1、***激励情况
截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报，硅谷访学，上市公司2007年度董监事薪酬和***激励情况悉数揭露。从整体上看，中小板上市公司均能如实反映公司的薪酬状况，并且董监高薪酬与公司业绩之间呈现正相关关系。中小板共有25家上市公司推出了***激励方案，其中有7家已经进入了实施阶段，其余18家都处于董事会预案并报证监会报备审批阶段。在这25家公司中，大部***采用***方式，对行权条件采用净资产收益率、净利润增长率等指标加以限定，保证了公司长期稳定的增长。
思想健身---“去到”游学
越来越多的企业家喜欢去游学
有学员有疑问：访学到底是去干什么？
举个例子
马云说，
他的世界观和管理理念就是在不断走访世界各地的过程中形成的；市场形势好不好，都要出去看一看！所以
访学
收获的是认知的成长我们精选
生态型、新制造、新零售、新技术
初创型、高成长、传统
标本、
匠心打造游学线路
三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？
在京瓷，主要分为四个部门：
部门一：制造部门。
部门二：销售部门。
部门三：研发部门（开发部门）。
部门四：管理部门。
这四个部门所有的员工，基本工资都是一样的，美国访学，都是根据资格等级进行评定的，不会因为部门不同，我的工资不同。除了他的基本工资之外，还有很多要素构成，比如补贴，做销售的有销售补贴，也有加班补贴。我可以通过一些补贴的形式，新制造访学，对工资做一些增减。根据部门的不同，进行这样一个调节手段。
人事制度的根本是什么？就是人才培养。人才不光是人，也是重要的企业财富。在京瓷把人看作财富，是可以为公司获得利益，我们可以通过管理让他发挥更大的作用，为企业获得更大的利益，访学，而不是只把他看成一个成本，这是冷冰冰的。
所以我们在进行人事考核或者与人事相关的事情，我们更看中的一点是这个人的品格。所以我们也可以看到，稻盛和夫塾长的人生和工作方程式：人生和工作的结果=思维方式×热情努力做事×能力。在京瓷人事考核的时候，我们也会对他的思维方式和努力程度进行考核。员工的性格，这些人性的要素和业绩等都是息息相关的。因为你的思维方式是怎样做的，你是正向的思维方式还是负向的思维方式，这些会直接决定你的结果是好还是坏。
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