如果***得当，设备运行正常，则每年可增收75万元左右。
以上计算只从设备成本上考虑，但是由于设备故障引起的其他损失尚未计入，比方说：设备不稳定造成不良品增多的损失、维修停产的损失、更换液压油的时间损失、设备大修的损失、更换螺杆的成本、维修料筒的成本，无锡精密注塑加工厂批发，以及在这过程中造成的原料、水电和人工的损失。
因此，注塑加工厂应该培养员工的设备***意识，完善企业管理条例；增强操作人员对于设备的保护意识，做到平时正确***，预防设备出现故障和影响生产的各种情况；做好注塑机的使用、润滑、***工作，延长注塑设备的使用寿命，无锡精密注塑加工规格，降低生产成本，从而提升了企业的效益。
据统计，管理良好的注塑企业注塑生产效率为90%，如果管理优1秀的话，效率还可以更高，以下我们以90%为标准举例说明。1
以拥有100台注塑设备的企业为例，每台设备每天标准生产情况下创造经济效益为1500元，提供无锡精密注塑加工，由于管理各方面的缺失，造成经常停机、修机、修模、等待烘料、不良率高等各种问题，无锡精密注塑加工，使得总体生产效率只能达到80%，即比标准企业低了10个百分点，结果如下：
每天1减少的利润：1500*（90%-80%）*100=15000（元）
每月1减少的利润：15000*30=450000（元）
第年减少的利润：450000*12=5400000（元）
那么如何提升注塑加工厂的生产效率呢？
从硬件方面看：
更换使用的设备、改进生产工具、改善工作方法、实现自动化生产，加强设备***、减少设备故障、减少模具故障、提升设备的***效率、合理安排生产节奏；
从软件方面看：
提高操作人员生产水平、培养系统的注塑工艺技术、提升生产意识、落实标准化管理模式、注重人才培养、引入高1端人才；
注塑加工厂要规范生产条例，落实***管理模式，不断提升生产效率，以便企业在行业竞争中处理优势地位，创造更大的效率！
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