认证后质量管理滑坡都是与***的质量片面认识分不开的，公司的管理者要十分重视对质量体系文件的理解，质量管理体系的推动需要调动企业的大量资源，以及新的无形资源。仅仅靠基层的力量想推动质量管理体系，太难太难，因为缺乏管理权限和企业资源的掌控。实在推缷不了的事，就强调客观因素，就拿“程序”来缓冲，或者谈妥条件才接受。把质量体系管理片面当做***指令的检查者，什么集中审核、专项审核、月度检查、季度检查等等，搞得各工作部门疲于应付，讨厌。
襄阳迅捷润达企业管理有限公司***从事于体系认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、验厂认证咨询及产品认证咨询机构。致力于为企业、***及非盈利***提供体系认证、企业发展战略制定、***变革、运营改善到文化管理、品牌提升、品质方法实训、品质效率改进等多项***服务。使企业以ISO9001质量标准为基准，持续改进公司内部管理的标准化、程序化、规范化，使质量管理工作再上一个新台阶，持续推动企业稳定健康发展。
为了保证评级体系及作业过程的统一，使评级结果具有一致性，在业务制度制定上，会格外强调***评级的流程控制与人员工作职责的分工，建立从设计、运行、管理、验证、审计等相互依托的评级体系。
在对客户基本信息调查核实基础上，注重客户风险的揭示，并将区域行业研究成果、评级结果等应用于授信额度测算、能力测算、准入、风险定价等方面，充分发挥评级的风险管理工具作用。
办理ISO9001体系认证对我公司来说没什么用，不过就是在招的时候能用上，可以加几分”
企业认证ISO除了招中至关重要的几分能够用上之外，还有哪些作用能够为企业带来全方面的效益呢?小编表示具体效益是表现在多方面的，不是十分了解该体系的人是不会清晰知道这一点的。
ISO9001体系认证带给企业的效益：申请验厂认证的资质：在申请部分国际认证时，企业必须具备ISO9001等证书，比如：CCC，E-mark，GS，UN38.3等
