三体文明企业发展战略-丰田TPS管理生产线该如何构建
还有一个值得指出的问题是，尽管每个产品都是沿着预先设计的流程和工艺进行生产的，但是这并不意味着每个生产流程只生产一种产品。相反，丰田公司的整个流程非常注重的柔性化，可以说，他要比其他任何企业都能使生产线适应多种规格产品的生产。除了生产流程外，丰田公司的服务流程设计也是如此，例如现场操作人员需要帮助时，游学活动，就会有特定的人员予以支援，如果该人员仍然不能实现支持或他本身需要进一步支持时，又有一个人员会出现在现场，就这样，整个服务流程从基层操作人员到管理人员都是预先设计好的，游学项目，不允许服务流程出现中断。
三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营究竟是什么？
关于经营的基本想法和概念，稻盛和夫塾长总结的经营有三个要素：经营哲学、企业文化和风气、经营体系。
点，经营哲学是什么？是企业经营的目的。我们为什么要办企业，进行企业活动？稻盛和夫塾长在经营理论里阐述的很明确，我办企业的目的是为了追求员工的物质和精神两方面的幸福。
跳过第二点，第三点经营体系是什么？就是大家耳熟能详的阿米巴经营。我们要有经营的体系和理念，这是企业发展的指针和指标，也就是应该怎么做，游学，遵循什么。
回到第二点，为什么说企业文化非常重要，在企业经营中有什么利处？比如员工进来，肯定要进行培训，如果有良好的企业文化，培养人才是节省成本的。他进来了，你有企业文化，他又感受到你的企业文化，他就会自觉自发的变成你想要的人才。
但是有一点很重要，你要先问问，你的企业文化是真的好的企业文化吗？如果企业文化根本不对，是一个fu面、反面的东西，又怎么指导企业获得正面的发展？更别说经营体系、经营理念。
三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进
谁负责改善
当然，在促使企业全体人员从事改善的行为时，TSP非常注重每个人的改进目标必须是明确、清晰的，从总体上看，任何流程的改善所要达到的理想目标是：
a.无差错；
b.能在要求的时间传递；
c.能适应各种要求，根据需求供应；
d.能及时传送；
e.能在没有任何原材料、人力、能源和其他资源浪费的基础上生产；
f.能在一个舒适的物质、情感和作业环境中工作。
"丰田生产方式"由四个部分构成：
Ａ：理念、方针、目标、计划；
Ｂ：体系、系统、规划；
Ｃ：技术、技能、实践；
Ｄ：道德、人材。
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