三体文明《思想道场》方太游学
方太企业文化如何成为企业蓬勃发展的生产力？
课堂小笔记
的企业，除了有完善的制度，还一定有高尚的价值观和信仰，并构筑自己独特的企业文化。方太总裁茅忠群为了将方太打造成受人尊敬的企业，仔细研究了企业的文化，并把目光投向中国传统国学，形成“中学为道，西学优术，中西合璧，以道御术”的现代儒家管理模式；随着市场竞争及国际化竞争的日益激烈，中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争***转型，这其中还有相当长的路要走。
方太提倡用“不争之争”的思路去掌握发展的主动权。“不争之争”是指通过不断发现、挖掘并满足消费者的新需求而寻求企业的发展，是超越竞争，是蓝略；
作为每个方太人，在方太文化的渲染下，形成方太的核心价值观：人品、企品、产品三品合一。
三体文明-新制造
面对新制造时代的到来，我们该如何准备？
一是发挥我们超大规模市场的优势。我们有13亿多人口，现在是世界第二大经济体，制造大国，我们这个市场的优势是其他***都不具备的，而且一般的经济学家认为在未来十年左右的时间，我们将会成为大经济体，有超大规模的市场优势，这是各个产业发展非常有利的一个条件，有些产业在其他***有了技术，发展不了，只有到我们***来发展，比如高铁，只有我们***掌握了之后，能够很快地变成这么大的产业，成为的产业，包括大飞机，现在只有美国、欧盟日几个***搞的，我们***大飞机也取得了很大的进展，这都是利用我们超大规模市场的优势，其他的产业也会利用这个优势，使我们能够获得更好、更快的发展。师自94年出家以来，虔心修持，多方参学，在禅宗、天台方面多有深入。
三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态
“人才高地”是永恒战场
大家都在争夺同一种人才，同一种类型的人才永远供不应求；
人才自主选择权极高，流动频繁，所以你更需要一个伟大的企业品牌。
文化是真正的分水岭
只有当一个公司对自己的文化引以为傲时，它才是独一的。
文化的***似乎与创始人的价值观有着极密切的关系。
文化是真正的分水岭，是争夺人才的内核动力。
当50%的成员都是新员工时，保持企业文化很难。
