北京美斌管理咨询有限公司管理业务范围
北京美斌管理咨询有限公司***的******为所有企业、***提供以下管理培训及管理咨询服务：
〇企业培训委托
管理培训服务
一.、经营战略类经营战略类
1、企业战略 2、企业文化 3、变革管理 4、执 行 力 5、竞争策略
6、流程再造 7、***并购 8、团队建设 9、创新管理
二、营销管理类
1、营销管理 2、销售技能 3、品牌建设 4、商务沟通 5、渠道管理
6、公共关系 7、客户服务
三、人力资源类
1、HR综合管理咨询及培训 2、招聘面试 3、培训发展 4、绩效管理 5、职位管理
6、薪酬福利变革管理 7、员工关系目标管理TTT职业生涯规划其他
四、职业技能类
1、***技能 2、精神励志 3、商务礼仪 4、沟通技巧 5、时间管理
6、商务谈判 7、压力管理 8、***思维 9、有效***
〇管理咨询委托
管理咨询咨询服务
一、战略咨询、发展战略研究﹑规划﹑设计，包括:
1、公司（集团）发展战略 2、营销品牌战略 3、市场调研 4、***与进入机会
5、业务市场竞争战略 6、技术创新战略 7、区域经济发展战略
8、行业研究消费品市场调研工业品市场调研
二、企业改制企业﹑事业﹑科研单位重组﹑改制﹑收购﹑兼并，包括:
1、企业总体改制模式设计
2、企业主辅业界定和划分
3、主业及各辅业公司的改制及组建方案设计
4、改制后新公司的***结构和管理控制系统设计
5、经营管理层及员工持股方案设计
6、员工身份置换及分流富余人员安置方案设计
7、高管及技术骨干的***激励方案设计
三、财务成本管理***与财务咨询:
1、新项目***机会研究 2、商务计划书 3、项目可行性研究 4、******顾问
5、合作伙伴调查评估 6、并购业务财务顾问 7、企业***融资和股利政策规划
四、流程管理业务运营管理咨询:
1、业务流程再造(BPR) 2、供应链管理 3、规划与预算 4、项目管理
5、平衡积分卡(Balanced Score Card)
五、企业业务流程再造﹑重组咨询，包括:
1、目前企业流程管理中存在问题的调查诊断 2、流程再造各环节关系的分析
3、流程再造方案的跟踪实施及调整报告 4、协助企业对流程再造方案实施后的评估
5、确定流程范围与参与部门 6、流程优化重组的方案设计
7、流程运行中信息传导方式设计
六、信息化规划咨询企业运营管理体系构建与改造，包括:
1、企业信息化现状与需求分析 2、企业IT战略***及制定规划
3、企业IT系统优化流程分析与解决方案 4、项目实施关键点评估与建议
5、评估指标及监理方案的制定 6、跟踪项目，保证方案的实施质量
七、企业文化与***企业文化建设咨询:
1、企业文化诊断与评估分析 2、企业文化理念提炼与*** 3、员工行为体系设计
4、企业文化形象与品牌战略的和谐设计 5、企业文化建设实施方案
6、企业文化教育培训大纲及培训方案
八、***结构咨询:
1、企业改制与重组可行性评估与方案设计 2、管理层收购（MBO）方案设计与融资服务
3、企业***能力现状分析与评估 4、***结构与业务流程的相互关联分析
5、***运作的"瓶颈"分析 6、***结构重新设计与岗位角色***
7、建立岗位职权合理的监督机制
九、人力资源管理咨询，体系构建:
***结构设计
·***的核心能力确定
·公司治理结构的方案设计
·***机构设计管理体系方案设计
绩效管理
·关键绩效指标体系（KPI）设计
·预算流程和手册制定
·目标管理方案制定绩效评估方案的制定
人才管理
·人力资源诊断
·人力资源战略规划
·竞聘上岗与甄选职业生涯规划
·继任计划能力模型
·员工满意度调查
·人力资源管理流程设计
营销绩效提升
·客户需求和竞争对手调研
·产品和目标客户***
·营销模式和合理方案选择
·营销***和内部管理方式设计
·销售控制管理方法设计
·销售业绩管理和激励机制的制定
高管薪酬设计
·基本薪酬和绩效奖金
·绩效量化
·价值管理
·聘用及离职合同
薪酬体系设计
·岗位体系设计与岗位描述
·岗位评估
·薪酬体系设计
·激励机制设计
十、品牌战略咨询:
1、企业运营中的战略性问题的性质及评价 2、企业内外环境和竞争态势分析
3、品牌创意与品牌*** 4、多品牌体系构建方案
5、基于品牌战略的企业并购战略的制定 6、品牌的媒体推广战略设计
7、制定企业中长期品牌战略规划 8、制定企业品牌运营机制及实施方案
9、测算企业品牌战略实施的财务成本
十一、营销管理咨询:
1、整体性目标市场分析报告；产业/行业研究·消费者需求调查与竞争产品价值分析
2、确定目标市场，与整体战略协调的策略年度计划；制订销售区域控管办法；
3、渠道管理策略方案
4、产品与价格体系策略组合方案
5、客户关系管理系统方案
6、品牌导向、及品牌联盟、合作的重组设计
7、整合营销传播计划制订、实施与评估