三体文明《思想道场》方太游学
方太企业文化如何成为企业蓬勃发展的生产力？
课堂小笔记
的企业，除了有完善的制度，还一定有高尚的价值观和信仰，并构筑自己独特的企业文化。方太总裁茅忠群为了将方太打造成受人尊敬的企业，仔细研究了企业的文化，并把目光投向中国传统国学，形成“中学为道，西学优术，中西合璧，以道御术”的现代儒家管理模式；
方太提倡用“不争之争”的思路去掌握发展的主动权。“不争之争”是指通过不断发现、挖掘并满足消费者的新需求而寻求企业的发展，是超越竞争，是蓝略；
作为每个方太人，在方太文化的渲染下，形成方太的核心价值观：人品、企品、产品三品合一。
三体文明《思想道场》方太游学
方太是以员工为根本，就是要成就员工幸福。不是说公司把幸福送给员工，而是我们大家一同去创造幸福。我们归纳为“一者五感”。“一者”是核心，就是倡导全体方太人成为快乐的奋斗者。不奋斗，哪来的幸福？我们过去老唱，幸福在哪里？幸福不在柳荫下，幸福不在温室中，游学英语，幸福就在你经营的汗水里，就在你辛勤的劳动中，我觉得这首歌写的非常好。稻盛哲学里也是这样的说法。我们如何做到快乐地奋斗呢？要回归企业的使命，游学酒店，只有在一个有使命的***当中，每一个员工才能找到工作的意义。
企业要做的是营造环境，从“五感”方面来营造环境——安全感、归属感、使命感、成长感、成就感。安全感包括工作是不是安心，劳动是不是安全，待遇是不是良好；归属感包括企业对员工的关怀、福利、信任、***。还有个人的梦想，我们儒家文化擅长的就是让每个人在人格上能够有所提高，游学活动，拿稻盛和夫的话就是提升心灵，比原来哪怕提升一点点也是好的。成就感来源于企业、上司、同事、客户、用户给他的认可度。
所以总结出来，如何成就员工的幸福呢？就是企业营造环境，员工创造幸福。我们不能理解成员工不奋斗，只过舒服日子，而企业提供幸福感。企业毕竟不是慈善机构。
三体文明-新零售
新零售行业，哪家能胜出？
除了阿里之外，还有很多很多的试验，、第二个是互联网人发动的，互联网人做的。第三、第四、第五，中间三个是零售商做的。后面三个是制造商做的。
每个人都在搞变革，而且每一家做法都不一样，即便同样是做互联网，同样希望通过流量来变现。丁磊同学做的是制造能力的流量式兑现。
小米过去一年的表现是教科书式的，2017年小米的这次逆袭一定会写进教科书，会成为未来中国商学院一个非常重要的案例，游学，因为雷军勇敢地背叛了自己。2011年乔布斯挂掉以后，小米手机出来的时候，雷军说：时间，专注、口碑、快，粉丝经济很重要。
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