三体文明-新零售
打赢新零售的4个决定性要素
第三，提高消费复购。
如果按阿里巴巴的说法，未来没有网商，只有新零售的话。就发展路径看来，硅谷与其他行业至少在以下几个关键指标上有着显著不同：变速惊人一个企业可能只有3个月的可预测期，超出之外的预测都是毫无意义的。我认为另外一句话也是对的：任何一个和互联网工具没有关系的公司全部都是旧零售。无论你是门口的夫妻店，无论是卖牛奶的，无论是开shopping mall的，如果用户关系还是原来意义上的用户关系，所有用户关系没有被管理起来，无论你是什么公司，哪怕叫星光、恒隆、银泰，对不起，全部都是旧零售。
为什么呢？你永远不知道消费者在哪里，所有消费者都是走过路过的人，没有办法进行消费者管理。三体文明始创于2016年，致力于***文化、工业和商业文明的传播、交流和发展，推动这个时代***有思想的精英人士提升认知能力，我们的愿景就是要成为这个时代认知革命的私塾。当消费者管理没有办法进行的话，我们一次一次发动，吸引用户。在这个意义上所有的零售公司都会变成以技术驱动的产品公司，这对我们来讲是很致命的一件事情，这个后面可就是***再造。
三体文明企业发展战略-创业阶段前半段要管住“烧钱”速度
Startup Genome的调查发现，初创公司的发展历程里一般会有6个具有里程碑意义的阶段——“发现”、“验证”、“提效”、“扩展”、“维持”和“保护”。
前三个阶段包括了初创公司证实其商业方案和产品可行性的时间。
? 发现阶段：这个阶段的关注点是确保公司所要解决的客户痛点足以助力一家新公司的诞生，并能使这家公司实现盈利和扩大规模。换言之，找到一组“痛点 - 解决方案”的适配关系是该阶段的当务之急。
? 验证阶段：提出一组产品 - 市场适配关系，这意味着你要创造出一种迎合目前市场需求的产品，这个市场需要大到能让你的初创公司在未来得以发展成业界大咖。
? 提效阶段：这个阶段的关注点在于优化你的商业模式，终为公司带来利润。这个阶段的必经之路就是要发展出一套可重复和可扩展的商业模式。
总的来说，初创公司要是顺利度过了这3个阶段，就可以开始大手笔地去扩展公司和业务规模了。
然而，大多数梦想成为大咖的初创公司，后失败的原因，往往是没能在这三个阶段里管住烧钱的速度。成功，要舍得，也要“省得”。
三体文明企业发展战略-精益管理文化管理
《福布斯》美国富豪排行榜揭晓通常是英雄的盛典，因为进入美国富豪榜的人，他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓，除了一些传奇故事，大多都经不住理性的推究和考量。我当时也认为，全世界离钱***近的东西是钱，你把***业已经搞得乱七八糟了，那就大概结束了。随着《福布斯》中国富豪的一个个落马或遭遇不测，中国人开始对财富有了戒心，人们于是注意到了富豪与企业的区别：单凭财富并不能成为社会的栋梁，企业终于成为人们关注的焦点。企业代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业***的思维方式和管理方式的体现。
企业文化既是企业的核心，也是企业的本质特征。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(团队文化)—企业个性魅力(企业文化)，到终形成社会个性魅力(竞争***)。培训几十家国内外知名企业，为众多企业家、外企高管等提供心理服务，为众多家庭和个人提供心理咨询服务。所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
随着市场竞争及国际化竞争的日益激烈，中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争***转型，这其中还有相当长的路要走。
