如何管理仓库
物料安全：防损（防水、防火、防盗、防破损）及预防过保质期。防水、防火、防盗可以通过安全制度来预防，防破损则为要通过物料摆放原则及规范操作来预防；保质期则主要通过***先出（FIFO: First In First Out）来预防，在***先出方面，对物料实行批次号 库位结合在一起管理比较简单有效，即对仓库的所有物料在入库时就对其进行流水编号管理
仓储管理的意义
现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为已任、静态库存越少越好。 仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用
仓库物品的管理
适时适量:目的:通过库存管控,以达成JIT(Just In Time)目标。不会造成断料或呆料。作业细则：1.物控通过生产计划、MRP、WDN等对物料进行掌控;2.仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析,提出瓶颈物料以及库存过高的物料,并由物控提出相应的对策改善;3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析,如果异常由物控提出相应的对策改善;
