如何管理仓库
减少环节：环节的减少也是对操作流程的优化，具体为减少一些操作文件的审批环节及经手人的数量，平衡各方工作量，尽量将相似的工作集中在少数人身上，并在一定程度上对操作人员进行***操作，培养操作人员的自主性及独挡一面的能力。清楚了解各部门工作职责及相应的联系窗口，减少询问查询的时间。 库位细化：库位是库存位置的简称，在存储区域确定后就需要划分库位
如何选择适合仓库租赁面积
对于租仓者而言，没有准确预估租仓面积，当货品超租借仓面积，也不是随时都能够扩展租仓面积的，假如已租的库房没有剩余的面积，需求租仓者再次寻找合适的库源，耗时耗力。假如租借库房面积大于实践使用面积，则简略造成资源浪费，添加仓储成本。估算库存量，一般日均库存量核算方法便是将每天库存数量相加除以相应的天数。
仓库物品的管理
***先出:目的:确保物料在有效的期限内被正常使用,保证产品的质量;利于质量异常的追溯,当质量发生异常,可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT,并及时进行隔离。释义:FIFO(First In First Out)***库的物料先出库。作业细则:1.确认进货日期;2.入库时必须确认合格标签;同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰(前后/左右/内外/上下);
