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制约润滑油经销商发展因素之团队实力

选好润滑油品牌后，为了打开局面和开拓市场，代理商就需要来组建销售精 英团队，工业润滑油，招募合适的人才。目前，移动互联网正在不断的重塑传统销售渠道，安徽润滑油，代理商必须重视传统渠道和线上网络的结合，积极引进更多的互联网营销人才。***后，加盟前要看厂商有无完善的技术培训与营销指导，以及完善的人力资源团队协助经销商招募合适的人才。

制约润滑油经销商发展因素之资源整合能力

虽然不少品牌商为了吸引代理商，纷纷让出不少利润空间，但是代理商加盟 前需要斟酌自己是否具备销售润滑油的资源和关系网络，工业润滑油，而不是在进货后再去开拓，如果缺少整合的资源，工业润滑油，难度和风险就会比较大。有不少汽修店加盟润滑油， 因为自己本来的客户就是润滑油的目标用户，相当于。还有运输车队就可以利用 自己的优势提供库存和配送服务，和品牌商资源对接，实现多元化经营。

当直营和连锁成为主流，重新审视经销商价值

目前润滑油市场上有两股新生力量正在不断壮大：一股力量是从汽车后市场切入的以连锁加盟平台为核心的商业模式逐渐蚕食终端渠道，统一化、规范化、***化成为汽修终端的新标准，小终端不断被排挤、大终端逐步被收编，连锁加盟来势汹汹；另一股力量是以厂家为核心的自营终端直接跨过经销商和终端店，自己直接面对消费者，这种模式是革命性，一旦成为规模，后果可想而知，而这种模式又是未来发展的大趋势。

夹在连锁加盟和自营中间的，是互联网和资本力量的助力。小拇指、车爵士、车公馆、阿里车码头等，都在持续加码汽车后市场，都在抢占终端，而这些平台的背后，都带着互联网的***和资本的血性。虽然现在还没有哪一家能够真正垄断终端市场，过程也十分艰难曲折，但是这一过程具有不可逆性，而且速度越来越快，等到临界点到来之时，便是收割之日。

不管这两股力量将来如何，也不管互联网和资本将如何影响，不论是哪一种都跟经销商没有太大的关系，如果把经销商当做中介，那么去中介化将是时代的趋势。而随着经销商核心优势的弱化以及角色的模糊，加上去中介化的未来趋势，是到了重新审视经销商价值的时候了。

按目前的发展趋势来看，经销商的角色还将长期存在，几十万终端渠道很难被彻底革命，但未来必定是互联网 实业的天下，互联网理论和实践被一次次验证过了，当下也正在从互联网向线下转移。而互联网下半场发展的***终，将是经销商被另一个角色所替代。