陕西液压油经销商|半合成液压油经销商|维洛克(推荐商家)

“市场上产品那么多，我应该代理哪一个？”这样的一个问题是很多经销商都十分困扰的问题。

在一个选择比努力更重要的时代，选择正确的产品，利润也就随之而来。相对的，错误的选择，带来的不仅仅是利润的损失，更多的是随后而来的各种痛苦。

1.稳定的质量：产品的稳定质量品质是保证产品正常销售的第1关。没有质量保证，所有的一切都是空中楼阁，就算利润再大，***后也会给自己带来无穷的麻烦，所以产品质量始终是需要放在第1位考虑的。

2.足够大的市场容量：市场的容量决定了经销商的发展，市场容量越大，这样的产品才能够有远大的发展，经销商才有发展。所以选产品，市场的容量是很重要的，千亿级的市场和***的市场，怎么选择，是十分明确的。

3.产品市场创新和独有性：他们在选择产品的时候，对于产品的创新与独有性更加注意。有创新和独特处的产品，在市场之上的竞争就比较小，也更能脱颖而出。在消费者选择的时候更能吸引人的眼球，产品也就更有优势。

4.持续发展的实力：更多的经销商是愿意和品牌一起成长的，所以一个企业的持续的发展能力也是选品的重要的指标。企业持续的发展能力标志了企业长期发展下去的实力，也是经销商长期发展的根本。企业的不稳定意味着经销商要不断的更换产品，半合成液压油经销商，浪费的不仅仅是时间，金钱，半合成液压油经销商，更多的是自己的信誉。

5.突出的包装设计：现在的社会已经是一个眼球的社会，半合成液压油经销商，想要吸引消费者，不仅仅需要足够硬的品质，更要在包装之上下功夫。新颖好看有趣符合产品价值文化的包装总是能够让销量得到充足的增长的。

6.广告投入：广告是产品营销的一种手段，也反应了企业对产品的态度。大面积的广告可以显示出来企业的实力，对产品的重视。一个有让人印象深刻，产生消费的广告也表现了企业本身对市场的把握。所以一个企业对广告投入的重视和力度也是经销商选择产品时候需要考虑的问题。

7.厂家的销售支持：产品的推广销售需要经销商与厂家的共同努力的。所以厂家对产品的销售政策和支持力度也是需要考虑的问题。包括：1）是否能够退货换货；2）在广告宣传方面是否有支持；3）有没有线下的促销活动支持；4）有没有销售人员的支持；如果这些都做不到的厂家，经销商在开展业务的时候难度可想而知。

8.渠道是否符合：经销商也需要考虑自己的消化能力和渠道匹配问题。原有的渠道适不适合铺货新产品？自己的能力和厂家要求是否匹配？俗话说，适合自己的才是非常不错的。每一个经销商所走的渠道不同，所处的环境不同，面临的终端消费者不同，应该选择的产品自然也不同。

9.利润空间：卖产品就是为了***，经销商的运营成本，包括人员工资，运输费用，客情费，进场费，办公，仓库等等几乎占据了毛利的10%以上，所以利益达不到20%的产品，经销商选择时候一定要慎重，不然很可能白干甚至赔钱赚吆喝。

降低润滑油沉渣出现的方法

润滑油的沉渣有正常沉渣和非正常沉渣两种，其中正常沉渣是指严格按规定的工艺条件进行磷化所产生的沉渣；非正常沉渣是指由于外界条件的影响而使工艺条件变化或由于磷化过程自身的消耗导致槽液成分变化所产生的沉渣。

正常沉渣是由润滑油自身的特性所决定的，沉渣量基本上与磷化的处理面积成正比。要减少正常沉渣，只有选择或配置低渣磷化液，正常沉渣的主要成分为FePo2沉淀。非正常沉渣是油在使用过程中形成的，影响非正常沉渣产生的因素较多。

随着现在润滑油的使用逐渐的占据一定的市场，我们在选择产品的时候，也需要特别的注意，不论是油的质量还是它的纯度等，都要仔细的判断好，其次就是，如果我们要保证它的质量，提***率，那么就需要减少沉渣的产生，而我们在对沉渣进行处理的时候，就需要选择一定的溶液，而溶液的选取一定要视情况而定。

当直营和连锁成为主流，重新审视经销商价值

目前润滑油市场上有两股新生力量正在不断壮大：一股力量是从汽车后市场切入的以连锁加盟平台为核心的商业模式逐渐蚕食终端渠道，统一化、规范化、***化成为汽修终端的新标准，小终端不断被排挤、大终端逐步被收编，连锁加盟来势汹汹；另一股力量是以厂家为核心的自营终端直接跨过经销商和终端店，自己直接面对消费者，这种模式是革命性，一旦成为规模，后果可想而知，而这种模式又是未来发展的大趋势。

夹在连锁加盟和自营中间的，是互联网和资本力量的助力。小拇指、车爵士、车公馆、阿里车码头等，都在持续加码汽车后市场，都在抢占终端，而这些平台的背后，都带着互联网的***和资本的血性。虽然现在还没有哪一家能够真正垄断终端市场，过程也十分艰难曲折，但是这一过程具有不可逆性，而且速度越来越快，等到临界点到来之时，便是收割之日。

不管这两股力量将来如何，也不管互联网和资本将如何影响，不论是哪一种都跟经销商没有太大的关系，陕西液压油经销商，如果把经销商当做中介，那么去中介化将是时代的趋势。而随着经销商核心优势的弱化以及角色的模糊，加上去中介化的未来趋势，是到了重新审视经销商价值的时候了。

按目前的发展趋势来看，经销商的角色还将长期存在，几十万终端渠道很难被彻底革命，但未来必定是互联网 实业的天下，互联网理论和实践被一次次验证过了，当下也正在从互联网向线下转移。而互联网下半场发展的***终，将是经销商被另一个角色所替代。